Artículos sobre salud y bienestar

Elegir cómo y cuándo trabajar es el deseo de muchos empleados y un reto para muchos empleadores. Así como lo es también trabajar en una organización innovadora, flexible y alejada de los tradicionales organigramas. En este contexto surge el Smart Working: una estrategia clave para mejorar la productividad, la satisfacción laboral y, por supuesto, el éxito empresarial. Descubre en este post qué es el Smart Working y cuáles son las ventajas y desventajas que presenta para aquellos empresarios que buscan estar al día en tendencias y estrategias de RRHH . ¿Qué es el Smart Working? Mucho más que el teletrabajo. El Smart Working se define como un modelo de trabajo que combina flexibilidad, tecnología y espacios de trabajo innovadores para optimizar el desempeño y el bienestar de los empleados. Consiste en darle a los trabajadores las herramientas y la libertad para determinar cómo, cuándo y dónde trabajar de manera efectiva, garantizando e impulsando la productividad. Esto supone un gran cambio cultural para muchas empresas, ya que implica priorizar los resultados por encima de las horas trabajadas o de la presencia física en la oficina. Ventajas y oportunidades del Smart Working para las empresas El Smart Working tiene varias ventajas para las empresas, como pueden ser: Aumento de la productividad La tecnología y la automatización ayudan a las personas a concentrarse en aumentar los resultados y los KPI de la empresa. Los empleados que trabajan en condiciones adaptadas a sus estilos y ritmos personales se enfrentan a menos interrupciones, aumentando la rentabilidad y acelerando la transformación digital. Atracción del mejor talento Cuando la distancia -e incluso el huso horario- no son una barrera a la hora de elegir al mejor candidato, las empresas se convierten en un diferenciador importante para aquellos profesionales que priorizan la autonomía y el balance entre la vida personal y laboral. Mayor fidelización y menor tasa de rotación Los trabajadores valoran la flexibilidad y la conciliación, por lo que resulta más probable que permanezcan en compañías que les ofrezcan una estrategia de Smart Working. Reducción de costes Al eliminar los espacios físicos y la presencialidad, las empresas ahorran en alquileres y gastos de mantenimiento (instalaciones, desplazamiento de los empleados o dietas, entre otros). Autonomía y bienestar Los empleados disfrutan de la libertad de decidir cómo gestionan su tiempo y pueden organizarse en función a sus necesidades. El resultado es empleados más felices y motivados, creativos, y por lo tanto, productivos. Además, la confianza depositada en el empleado mejora su calidad de vida y bienestar. Desafíos del Smart Working Las desventajas, o más bien desafíos, del Smart Working tanto para empleados como empleadores son los siguientes: Cambio cultural Implementar un modelo de Smart Working requiere un cambio significativo en la cultura organizacional. Los empleadores deben abordar las resistencias al cambio, gestionar expectativas y asegurar que todos comprendan y adopten el nuevo modelo de trabajo. Tecnología y seguridad El Smart Working se apoya en la tecnología. Las organizaciones deben invertir en herramientas digitales que faciliten la colaboración y la comunicación a distancia, al mismo tiempo que garantizan la seguridad de la información y la protección de datos. Distracciones y el aislamiento Esta es, sin duda, la principal barrera del cambio cultural. La ausencia presencial de una persona que supervise la actividad, unido a las distracciones naturales, podría invitar a una posible disminución de la productividad. Por su parte, no tener contacto con los compañeros de trabajo puede provocar sentimientos de no estar identificado con la empresa. Límites entre la vida personal y laboral Aunque la flexibilidad también se considera una oportunidad, esta puede derivar en que el trabajador perciba cómo su vida personal es invadida por el trabajo. Las empresas deben encontrar maneras de apoyar el bienestar de sus empleados, asegurando un equilibrio saludable. Aumento de costes para el empleado Parte del ahorro generado para la empresa puede suponer gastos para el trabajador (conexión a internet, calefacción, etc). Cómo implementar el Smart Working Para que el Smart Working sea exitoso, es crucial que las empresas desarrollen estrategias basadas en: Comunicación y confianza : Establecer políticas y expectativas claras respecto al trabajo remoto. Formación y desarrollo : Proporcionar capacitación tanto para empleados como para supervisores en herramientas digitales y en la gestión de equipos a distancia. Tecnología adecuada : Seleccionar e invertir en las herramientas tecnológicas que mejor se adapten a las necesidades de la empresa y de los empleados. Espacios de trabajo innovadores : Rediseñar los espacios de trabajo para favorecer la colaboración y la creatividad, incluso en un contexto de trabajo a distancia. El Smart Working es una evolución en la gestión del talento y la eficiencia organizacional . A medida que el mundo avanza hacia una mayor digitalización y flexibilidad laboral, las empresas que se adapten a estas nuevas formas de trabajo prosperarán y destacarán en sus respectivos sectores. En Savia Empresas acompañamos a las organizaciones en los diferentes cambios culturales y estratégicos para garantizar la salud y bienestar de su equipo , asegurándonos de que están física, mental y emocionalmente preparados para nuevos horizontes. Infórmate sin compromiso.

El rendimiento laboral y los descansos entre jornadas son dos caras de la misma moneda. Son numerosas las situaciones en las que tanto empresarios como empleados piensan que no pueden -o no deben- detener su actividad para mantener la productividad . Cuando realmente es todo lo contrario. Además de ser un derecho laboral , el descanso de los empleados es una eficaz estrategia que impulsa su energía y concentración, garantizando el éxito empresarial. ¿Por qué hacer descansos en la jornada laboral? Tomar un descanso en el trabajo es una necesidad, una práctica que va más allá del cumplimiento legal. Trabajar de forma continua aumenta el estrés y la fatiga, reduce la capacidad de concentración y aumenta el riesgo de cometer errores . Por su parte, las pequeñas pausas contribuyen a mantener elevados los niveles de motivación y satisfacción en el trabajo. El tiempo de descanso en el trabajo permite a los empleados realizar una adecuada gestión de la carga laboral , fomentando un ambiente saludable . En definitiva, grandes ventajas competitivas para la compañía. Tal y como muestran diferentes estudios y encuestas, el 94% de los empleados que toman descansos en su jornada laboral sienten que las pausas refrescan su perspectiva del trabajo . Beneficios del descanso en el trabajador Asegurar descansos durante la jornada laboral puede aportar una serie de beneficios: Mejora de la productividad y la concentración : Periodos breves de descanso mantienen la mente fresca y enfocada, lo que se traduce en un trabajo más eficiente y de mayor calidad. Reducción del estrés y la fatiga : Descansar adecuadamente previene la acumulación de estrés y reduce la sensación de fatiga, favoreciendo un mejor estado de ánimo y salud general. Fomento de la creatividad : Alejarse unos minutos de las tareas habituales puede ser el impulso necesario para que surjan nuevas ideas y enfoques creativos. Promoción de la salud física : Levantarse del puesto de trabajo, estirarse y moverse ayuda a reducir los riesgos asociados al sedentarismo, como problemas musculoesqueléticos o cardiovasculares. Asimismo, los descansos permiten a los trabajadores relajarse, favoreciendo un ambiente de trabajo saludable y reduciendo el riesgo de problemas de salud como el burnout. ¿Cuál es el tiempo de descanso en el trabajo? De acuerdo con el Estatuto de los Trabajadores, el descanso en el trabajo debe ser de al menos 15 minutos cuando la jornada de trabajo continuada supere las seis horas . No obstante, su duración puede variar según el tipo de actividad. Un modelo comúnmente adoptado por muchas organizaciones es la regla 90/10 , donde por cada 90 minutos de trabajo, el empleado debería tomar un descanso de aproximadamente 10 minutos, además del descanso para la comida. Unos pocos minutos pueden ser suficientes para realizar ejercicios de estiramientos, despejar la mente y aliviar la tensión corporal. Descanso mínimo entre jornadas El descanso mínimo entre jornadas garantiza que los empleados tengan tiempo suficiente para recuperarse física y mentalmente, además de defender un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Tal y como refleja el Estatuto de los Trabajadores en el artículo 34.3 , el empleado dispondrá, como mínimo, de 11 a 12 horas entre el final de una jornada y el comienzo de la siguiente. Esto debe respetarse incluso cuando la distribución de la jornada sea irregular o cuando se realicen horas extraordinarias. Fomentar una cultura de trabajo que promueva los descansos tiene como resultados empleados satisfechos y comprometidos . Esto puede llevar a una mayor fidelización de talento y a la atracción de nuevos empleados cualificados. Como empresa puedes ayudar a tus empleados a que saquen el máximo provecho de su descanso proporcionándoles servicios como entrenamiento personal , sesiones de fisioterapia o incluso videoconsultas de Psicología . Invierte en la salud de tu activo más valioso con Savia Empresas. Infórmate sin compromiso.

¿Es tu empresa el mejor lugar para trabajar? Esta pregunta, que puede parecer simple, encierra una profunda reflexión sobre cómo se sienten los empleados en su lugar de trabajo. En un contexto donde el bienestar y la satisfacción laboral son pilares fundamentales para el éxito empresarial, entender y mejorar el Employee Experience (experiencia del empleado) se convierte en una misión crucial . Coincidiendo con la celebración del Día Internacional de la Felicidad el 20 de marzo, descubre en este post cómo crear ambientes laborales que no solo potencien la productividad y el compromiso, sino que también fomenten la felicidad y el bienestar de los empleados. ¿Qué es el Employee Experience? El Employee Experience , o experiencia del empleado, es la suma de todas las experiencias que los empleados tienen sobre la empresa en la que trabajan . Este concepto abarca desde la primera toma de contacto -pasando por su contratación y desarrollo- hasta que dejan de trabajar en la empresa. Esto incluye la percepción que tienen sobre su ambiente de trabajo , las herramientas y recursos a su disposición , y las oportunidades de desarrollo personal y profesional que se les ofrecen. Una buena experiencia del empleado impacta positivamente en la motivación, el compromiso, la productividad y, por supuesto, en la fidelización del talento. Un empleado satisfecho se convierte en embajador de la marca , atrayendo a nuevos talentos y potenciando la imagen de la empresa en el mercado. ¿Por qué es importante la Experiencia del Empleado? Los beneficios de mejorar el Employee Experience engloban varios aspectos cruciales para el éxito y la sostenibilidad de una empresa: Reputación e imagen de la empresa: Cuando una empresa invierte en el Employee Experience desde la primera llamada de selección hasta la entrevista de salida, está fortaleciendo tanto la cultura de su empresa como su reputación. Atracción y fidelización de los empleados: La rotación de empleados conlleva una serie de costes y afecta al servicio que se le proporciona al cliente. Mejorar la experiencia del empleado no solo reduce la rotación, sino que también atrae a candidatos de mayor calidad. Compromiso de los empleados: Los empleados comprometidos no solo son más felices, sino que también son más productivos. La satisfacción del cliente: La experiencia de cliente es un resultado directo de la experiencia de los empleados. Empleados felices y comprometidos tienden a ofrecer un mejor servicio, traduciéndose en buenos resultados empresariales. Innovación: Los empleados que se sienten apoyados y valorados están más dispuestos a aportar ideas y participar en procesos de innovación. La creatividad florece en entornos donde las personas se sienten seguras y estimuladas. Salud y bienestar: Fomentar un ambiente de trabajo positivo contribuye a la salud física y mental de los empleados, reduciendo el absentismo y los costes asociados a problemas de salud. Cómo aplicar el Employee Experience en tu empresa Hablar de experiencia de empleado es hablar de personas. Su desarrollo profesional, su bienestar, las oportunidades de crecimiento y ofrecer flexibilidad y conciliación, son solo algunos de los puntos principales que como empresa tienes que abordar: Personalización : No todos los empleados son iguales. Como empresa debes ofrecer opciones y trayectorias personalizadas que se adapten a las expectativas de tu equipo en cuanto a desarrollo de carrera, formación, y equilibrio laboral y personal. Cultura y ambiente de trabajo : Fomenta una cultura organizacional positiva donde se promueva el respeto, la inclusión, la colaboración y la innovación. Herramientas y tecnología : Proporciona las herramientas y tecnologías adecuadas que permitan al equipo realizar su trabajo de manera eficiente y efectiva. Esto incluye desde el espacio físico y los recursos materiales hasta las plataformas digitales y el software. Desarrollo y crecimiento : Invierte en el desarrollo profesional y personal de tus empleados, desde formaciones y capacitaciones hasta oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. Reconocimiento y recompensa : Esto no solo se refiere a beneficios económicos, sino también al reconocimiento verbal, aplica oportunidades de desarrollo y otros incentivos que refuercen su sentido de pertenencia y valoración. Escucha activa y comunicación transparente : Mantén líneas de comunicación abiertas y transparentes. Los empleados deben sentir que pueden expresar sus opiniones y que estas son consideradas en la toma de decisiones. Invertir en Employee Experience no es una tendencia, sino una necesidad estratégica en el contexto empresarial actual. Implementar una estrategia de experiencia de empleado efectiva puede marcar la diferencia en la capacidad de atraer, desarrollar y fidelizar talento, impactando positivamente en la cultura, innovación y resultados financieros. Desde Savia Empresas somos conscientes de la importancia de este enfoque, por eso acompañamos y ayudamos a las empresas a transformar la experiencia de sus empleados, garantizando su salud y bienestar con servicios personalizados . Infórmate sin compromiso.

La búsqueda del equilibrio entre las responsabilidades laborales y la vida personal es una prioridad creciente para trabajadores y organizaciones en todo el mundo. En Savia Empresas reconocemos la importancia de la conciliación laboral para el bienestar, tanto de los empleados como de la organización. Descubre en este post cómo conseguir la conciliación familiar en el trabajo. ¿Qué es la conciliación laboral? La conciliación laboral se refiere a la simetría entre la vida profesional y personal de los empleados. En un contexto ideal, los trabajadores deberían poder cumplir con sus responsabilidades laborales sin sacrificar su bienestar personal y familiar. Este balance no solo beneficia a los empleados, sino que también repercute positivamente en la productividad y el ambiente laboral de la empresa. A causa de las exigencias y la competitividad empresarial, no todas las personas consiguen desconectar y dedicar el tiempo necesario de ocio y descanso. Esto puede provocar estrés, insatisfacción laboral, una baja motivación y un mal clima laboral, entre otros inconvenientes. ¿Cómo conseguir conciliación familiar en el trabajo? La conciliación familiar implica que toda persona tenga la posibilidad de exigir la posibilidad de compaginar su vida personal y familiar con la profesional, sin que ejercer las dos suponga un enfrentamiento. Lograr una conciliación familiar en el trabajo requiere de un enfoque multidimensional que abarque algunas de las siguientes acciones: Facilidades como la posibilidad del teletrabajo o flexibilidad horaria . Apoyo en relación con bajas maternales y paternales . Considerar la creación de convenios con centros de guardería cercanos. Ofrecer algún tipo de ayuda de conciliación familiar de carácter económico : pagas extraordinarias, becas, ayudas de comedor, etc. Derecho a la conciliación de la vida familiar y laboral El derecho a la conciliación de la vida familiar y laboral es un principio que reconoce y protege la capacidad de los empleados para equilibrar sus compromisos laborales con su vida personal y familiar. De hecho, así se recoge en el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores : “Las personas trabajadoras tienen derecho a solicitar las adaptaciones de la duración y distribución de la jornada de trabajo, en la ordenación del tiempo de trabajo y en la forma de prestación, incluida la prestación de su trabajo a distancia, para hacer efectivo su derecho a la conciliación de la vida familiar y laboral. Dichas adaptaciones deberán ser razonables y proporcionadas en relación con las necesidades de la persona trabajadora y con las necesidades organizativas o productivas de la empresa”. El objetivo, en definitiva, es proporcionar a los trabajadores los medios para gestionar mejor su tiempo y recursos, reduciendo el estrés y mejorando su calidad de vida. ¿Cómo hacer el acto de conciliación? El acto de conciliación es un procedimiento legal que se lleva a cabo antes de iniciar un proceso judicial laboral, con el objetivo de llegar a un acuerdo entre el empleado y el empleador para resolver un conflicto laboral de manera amistosa . En el contexto de la conciliación laboral, este acto puede servir para abordar desafíos específicos y encontrar acuerdos que fomenten un mejor equilibrio trabajo-vida. En definitiva, la conciliación laboral es una inversión en el futuro de las empresas y el bienestar de los empleados . En Savia Empresas entendemos este compromiso y ofrecemos soluciones integrales para ayudar a las empresas a alcanzar este objetivo esencial, desde videoconsultas de Psicología , planes de bienestar o telemedicina , entre otros. Infórmate sin compromiso.

Nacidos entre 1997 y 2012, la llamada generación Z destaca por su carácter tecnológico, su compromiso social y su búsqueda de flexibilidad y desarrollo profesional . A diferencia del resto de generaciones, el compromiso de estos jóvenes es difícil de ganar y no dudan en cambiar de empresa para mejorar sus condiciones. En definitiva, la generación Z se convierte en todo un desafío para los departamentos de Recursos Humanos que busquen incorporar y fidelizar jóvenes talentos. Descubre en este post qué estrategias implementar para apostar por la generación que representará alrededor del 27 % de la fuerza laboral en 2025 . Generación Z: un activo valioso para las empresas Inquietos por excelencia. Son nativos digitales , dominan la tecnología y tienen una capacidad innata para adaptarse a nuevas herramientas y plataformas. Sus impulsos por aprender y desarrollar nuevas habilidades y su conciencia social los convierten en activos altamente productivos para cualquier negocio. Cómo atraer y fidelizar el talento de la Generación Z Implementar estrategias de atracción y fidelización de la generación Z es vital para la longevidad de cualquier organización. Diversidad, equidad e inclusión en el lugar de trabajo La Generación Z valora la diversidad, la equidad y la inclusión como algo más que raza, religión, edad, género y capacidad física. Por ello, buscan entornos de trabajo con diversidad cognitiva que contribuyan a una mayor innovación, creatividad y resolución de problemas. Trabajo flexible y enfoque en resultados Estamos ante una generación mucho más estricta con el equilibrio entre su tiempo personal y laboral y la importancia de “desconectar”. Como empresa, debes ofrecer modalidades como el trabajo remoto, horarios flexibles y enfocarte en los resultados en lugar de en la cantidad de tiempo dedicado al trabajo. Esto no sólo reducirá la posibilidad de sufrir otra “gran renuncia”, sino que garantizará una mayor satisfacción de los empleados. Oportunidades de crecimiento y desarrollo continuo El salario pasa a un segundo plano. Esto significa que la generación Z está dispuesta a permanecer comprometida con las organizaciones mientras haya oportunidades profesionales disponibles. Apostar por los empleados a través de la formación y promoción aumenta las probabilidades de que estos inviertan en la empresa (rendimiento y desempeño). Valores y propósito compartidos Una de las grandes estrategias que debes adoptar como compañía es comunicar la misión y el impacto positivo que los empleados puedan generar. Las motivaciones de la generación Z van más allá de las consideraciones tradicionales del lugar de trabajo, buscan un propósito, autenticidad y compromiso con la responsabilidad social por parte de sus empleadores. Garantizar la salud mental y el bienestar Independientemente de su generación, son muchos los empleados que experimentan altos niveles de estrés, aumentando cada vez más las bajas por enfermedad y el absentismo laboral. La Generación Z busca empresas abiertas y receptivas a cualquier problema relacionado con el bienestar y la salud mental de sus equipos. Contar con programas como los de Savia Empresas es fundamental para demostrar que comprendes las necesidades de tus empleados (y sus familiares), ofreciendo servicios de bienestar (nutrición, entrenamiento personal, telemedicina, entre otros) y videoconsultas de Psicología . La tecnología como beneficio competitivo Como nativos digitales, la Generación Z espera disponer de herramientas con las que realizar el trabajo de manera efectiva y eficiente. Las empresas deben asegurar el acceso a portátiles, softwares y plataformas online con las que poder trabajar en cualquier lugar y en cualquier momento. Sin duda, este es uno de los factores decisivos a la hora de elegir el futuro laboral. Reconocimiento y comunicación abierta Pese a que los jóvenes están acostumbrados a recibir comentarios casi instantáneos en las redes sociales, en el ámbito laboral prefieren una retroalimentación oportuna, directa y frecuente. Esto ayuda a crear un entorno de colaboración, proporcionando oportunidades de contribución y sentimiento de pertenencia. Además, agradecen y valoran el reconocimiento significativo por el conocimiento y esfuerzo que aportan a diario. Entender y adoptar estas estrategias no solo mejorará su atractivo para la generación Z, sino que también fortalecerá tu reputación para las futuras generaciones.

Cada vez son más las empresas que han comenzado a perder a sus mejores trabajadores. Tal y como recogen desde ManpowerGroup , un 24% de los directivos españoles declara tener dificultades para encontrar el talento adecuado a sus organizaciones . Para evitar esa fuga de talento -o la dificultad para encontrarlo-, las empresas deben considerar qué pueden ofrecer al equipo que realmente valga la pena y los diferencie. Descubre en este post las causas del déficit de talento y qué estrategias puedes implementar para aumentar la satisfacción laboral y fidelizar el talento. Causas del déficit de talento El déficit de talento se debe a múltiples factores, entre los que destacan: Cambio tecnológico acelerado : La rápida evolución de la tecnología demanda habilidades que muchas veces supera la oferta disponible en el mercado laboral. Esto es particularmente evidente en campos como la inteligencia artificial, la ciberseguridad o el desarrollo de software, donde la tecnología avanza más rápido que la formación de profesionales capacitados. Desajuste de habilidades : Existe una discrepancia significativa entre las habilidades que los empleadores necesitan y las que los candidatos poseen. Expectativas laborales cambiantes : Las nuevas generaciones de trabajadores buscan más que un salario competitivo; valoran la flexibilidad, el equilibrio entre la vida laboral y personal, y un propósito claro en su trabajo. Las empresas que no se ajustan a estas expectativas pueden encontrarse en desventaja a la hora de atraer, sobre todo, el talento joven. Globalización del talento : El talento ya no tiene fronteras, por eso las empresas compiten en un mercado global por los mejores profesionales. Esto puede ser un desafío para las empresas que no tienen estrategias efectivas para atraer y fidelizar talento internacional. Falta de inversión en formación y desarrollo : Aunque algunas empresas reconocen la importancia de desarrollar constantemente las habilidades de equipo humano, algunas aún no invierten lo suficiente. Esto no solo amplía la brecha de habilidades existente, sino que también limita la capacidad de adaptación y crecimiento de los empleados y, por ende, de la organización. Estrategias para evitar el déficit de talento Son numerosas las organizaciones que buscan soluciones con el objetivo de solventar la fuga y déficit de talento sin comprometer su productividad y eficiencia. Estas son algunas de las estrategias más eficaces que puedes poner en práctica en tu organización: Fomentar una cultura empresarial inclusiva y positiva que promueva el sentido de pertenencia y compromiso. Esto incluye reconocer logros, celebrar la diversidad y fomentar un ambiente de trabajo abierto y colaborativo. Invertir en el desarrollo profesional de los empleados ofreciendo formaciones, talleres y oportunidades de crecimiento dentro de la organización. Esto no solo ayuda a cerrar la brecha de habilidades, sino que también aumenta la satisfacción y la lealtad del empleado. Ofrecer paquetes de compensación competitivos , incluidos salarios justos, beneficios de salud (como los planes de bienestar de Savia Empresas ) y opciones de jubilación, para atraer y fidelizar talento. La flexibilidad laboral, como el trabajo remoto y los horarios ajustables, se ha convertido en un beneficio altamente valorado. Implementar programas de reconocimiento que valoren tanto los logros individuales como los del equipo, reforzando la importancia de cada contribución al éxito de la empresa. Mantener líneas de comunicación abiertas entre empleados y supervisores , fomentando un entorno donde el feedback es bienvenido y donde los empleados se sienten escuchados y valorados. Promover la conciliación entre el trabajo y la vida personal , reconociendo la importancia de la salud mental y el bienestar de los empleados en su productividad y satisfacción laboral. Proporcionar las herramientas y tecnologías necesarias para que los empleados realicen su trabajo de manera eficiente, especialmente en un entorno que favorezca el trabajo remoto o híbrido. Abordar el déficit (y fuga) de talento requiere un enfoque holístico que no solo se enfoque en atraer a los mejores candidatos, sino también en fidelizar a los empleados valiosos a través de un entorno de trabajo atractivo, inclusivo y propicio para el desarrollo profesional y personal . Desde Savia Empresas te ayudamos a crear un equipo estable en el tiempo -reduciendo y previniendo el absentismo- y preparado física y emocionalmente para enfrentar los desafíos del mercado laboral actual y futuro. Infórmate sin compromiso .

¿Están las empresas garantizando el bienestar de los empleados? ¿Existen nuevas tendencias y estrategias que puedan mejorar su atención? En el webinar «Explorando las tendencias del bienestar en la empresa en 2024» , expertos de Savia Salud Digital MAPFRE, Alcampo y Goal Systems abordan las estrategias y desafíos de un entorno en constante evolución. Descubre en este post cuáles fueron sus conclusiones. Omnicanalidad y comunicación: dos grandes desafíos ¿Contemplamos el abordaje del bienestar únicamente desde el ámbito digital? ¿Atender el bienestar lleva implícita la presencialidad o las atenciones a domicilio? Para Carlos Hernández, Director de Desarrollo de Negocio en Savia Salud Digital MAPFRE, la omnicanalidad se presenta como una de las grandes tendencias del bienestar en la empresa, a la vez que se convierte en un gran desafío. Entender las necesidades de cada persona (qué necesita en cada momento de su vida, cómo ofrecérselo y por qué de esa forma en concreto) requiere de una comunicación efectiva , asegurando que todos y cada uno de los empleados tengan a su disposición la información sobre recursos y beneficios. “No elijamos nosotros qué es mejor, dejemos que cada persona decida qué necesita y cómo”, asegura Carlos Hernández. De la misma forma lo afirman Patricia Saboya, Responsable de Comunicación Interna de Alcampo, y María Íñigo, Head de Talento y Cultura de Goal Systems, asegurando que la tecnología se ha convertido en una herramienta clave para acercar las soluciones (y la prevención) a los empleados. Ambas coinciden en que los avances tecnológicos deben impulsar la atención y el cuidado del bienestar en los ámbitos más terrenales y presenciales, no sustituirlo. Personalización ante la diversidad: la estrategia ganadora La personalización emerge como elemento clave para el éxito de los programas de bienestar. Reconocer que no existe una solución única es fundamental; cada empresa y cada empleado tiene necesidades distintas . Por ello, es crucial adaptar las estrategias de bienestar a estas necesidades específicas, empezando por un análisis detallado que identifique los principales desafíos en materia de bienestar dentro de cada organización. La inversión en programas personalizados , con una visión más estratégica y holística, no solo beneficia a los empleados sino que también posiciona a las empresas como referentes en el bienestar corporativo. Esta nueva perspectiva, alejada del enfoque tradicional que considera el bienestar como salud física o la prevención de riesgos laborales, impacta positivamente en la productividad , la creatividad , la fidelización del talento y la satisfacción de los empleados . Líderes: promoción del bienestar y escucha activa Los líderes y supervisores no solo deben cuidar de su propio bienestar sino también fomentar una cultura organizacional que priorice el bienestar general . En palabras de Patricia Saboya, de Alcampo, “el bienestar no es solo del departamento de prevención, o del responsable de bienestar, sino de todos”, asegurando que el bienestar debe percibirse como una responsabilidad compartida. Esa responsabilidad también trae consigo la medición de la efectividad , por ello es importante que líderes o responsables de RRHH escuchen activamente a través de encuestas o sesiones de feedback , por ejemplo, si se están cumpliendo las necesidades de sus equipos. No es de extrañar que el bienestar en el lugar de trabajo siga siendo una prioridad. Adoptar un enfoque integral que considere las necesidades físicas, mentales, emocionales y sociales de los empleados es esencial. Si en algo están de acuerdo los participantes en el webinar -Savia Salud Digital MAPFRE, Alcampo y Goal Systems- es que dicho enfoque implica desarrollar nuevas habilidades y ofrecer programas y recursos personalizados para crear entornos laborales saludables y productivos. Juntos, podemos construir un futuro donde el bienestar sea el núcleo de una estrategia empresarial exitosa y sostenible.

A medida que nos acercamos al Día Europeo de la Igualdad Salarial, el 22 de febrero, reflexionamos sobre cómo podemos enriquecer la experiencia laboral de nuestros empleados más allá de la igualdad en la remuneración. Este día simboliza no solo la lucha por la paridad salarial, sino también la importancia de valorar y reconocer a nuestros equipos . No es de extrañar que el concepto de salario emocional emerja como un pilar fundamental para atraer, fidelizar y motivar a los empleados. En este post te mostramos qué tipos de salario emociona l puedes aplicar en tu compañía y cuáles son sus beneficios. Salario emocional: Definición El salario emocional abarca todos aquellos beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados . A diferencia de la compensación tradicional, el salario emocional impacta en aspectos de la vida laboral que contribuyen a la felicidad y satisfacción del empleado, tales como un buen ambiente de trabajo, flexibilidad y conciliación, oportunidades de desarrollo profesional o bienestar físico, entre otros. Tipos de salario emocional Son innumerables los tipos de salario emocional, ya que dependen de las políticas de la empresa y las necesidades de sus empleados. Algunos ejemplos de salario emocional más comunes incluyen: Flexibilidad horaria y teletrabajo : Permitir a los empleados elegir sus horarios de trabajo o la posibilidad de trabajar desde casa mejora el equilibrio entre la vida personal y laboral. Medidas de conciliación : Beneficios como los servicios de comedor, transporte, gimnasio o guardería son muy apreciados entre los trabajadores que buscan facilidades de conciliación. Planes de formación y desarrollo : Oportunidades para que los empleados amplíen sus conocimientos y habilidades a través de cursos, talleres y formaciones. Ambiente laboral positivo : Crear un espacio de trabajo donde se fomente la colaboración, el respeto y el apoyo mutuo. Una excelente forma de lograrlo es promover actividades de teambuilding. Reconocimiento : Apreciar y reconocer los logros y el esfuerzo de los empleados, ya sea a través de elogios, premios o promociones. Bienestar y salud: Programas de bienestar que pueden incluir acceso a gimnasios, actividades de mindfulness o asesoramiento nutricional, entre otros. El salario emocional es subjetivo. La importancia de cada beneficio variará según la persona. Habrá trabajadores que valoren que la compañía les permita más tiempo libre, mientras que otros pueden apreciar más el atractivo de los planes de formación. Beneficios del salario emocional en el trabajador El salario emocional aporta beneficios significativos tanto para los empleados como para las empresas: Mejora del bienestar y la satisfacción laboral : Los empleados se sienten más valorados y felices en su trabajo, reduciendo el estrés y mejorando su salud mental. Aumento de la motivación y el compromiso : Cuando los empleados perciben que la empresa se preocupa por su bienestar, aumenta el compromiso con su trabajo y con la misión de la empresa. Fidelización del talento : Las empresas que ofrecen un buen salario emocional suelen tener tasas más bajas de rotación, ya que los empleados están más satisfechos y menos inclinados a buscar nuevas oportunidades. Mejora de la productividad : Un empleado feliz y motivado es, sin duda, más productivo. El salario emocional puede contribuir significativamente a mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Desde Savia Empresas entendemos que el éxito de una organización depende, en gran medida, de la felicidad y el bienestar de sus empleados. Por ello, fomentamos la adopción de políticas que valoren no solo la compensación monetaria, sino también el salario emocional incluyendo algunos de nuestros servicios como los planes de bienestar , entrenamiento personal o nutrición , entre otros. Al hacerlo, contribuimos a la creación de entornos de trabajo más humanos, equitativos y productivos.

La revolución digital ha llegado para quedarse, especialmente en los departamentos de Recursos Humanos. Aunque actualmente solo el 16% de las empresas españolas utiliza herramientas de inteligencia artificial (IA) , las organizaciones están comenzando a ver el potencial de la IA y todo lo que puede hacer para mejorar los procesos de selección. Descubre en este post cómo aplicar la IA en los diferentes procesos y cuáles son sus ventajas. ¿Cómo usar la IA en los procesos de selección? Los procesos de selección pueden llegar a ser largos y repetitivos. Incorporar herramientas de IA mejora el flujo de trabajo y optimiza tareas, desde buscar perfiles hasta hacer ofertas a solicitantes cualificados, consiguiendo procesos más ágiles y centrados en las personas. Sistemas de seguimiento o Applicant Tracking Systems (ATS): Estas herramientas de software optimizan el proceso de selección permitiendo a las empresas automatizar la gestión de candidaturas desde la publicación de ofertas hasta la selección final. Con la ayuda de la IA filtran y clasifican candidatos de forma eficiente, además de mejorar la comunicación al proporcionar actualizaciones automáticas. Chatbots : Los chatbots pueden interactuar con los candidatos, ya sea haciéndoles preguntas para recopilar información, responder preguntas frecuentes o realizar preselecciones. Esto permite mejorar la eficiencia y asegurar que las personas se sientan escuchadas y valoradas desde el primer contacto. Entrevistas digitalizadas : Existen softwares basados en IA que analizan las expresiones faciales del candidato, comprobando si una persona habla -o no- con sinceridad o confianza. Además, estas aplicaciones suelen incluir reconocimiento de voz, determinando si el candidato está entusiasmado o no con el puesto de trabajo. Análisis de productividad y rendimiento : La IA tiene la capacidad de detectar fortalezas y debilidades en los trabajadores. Esta información es de gran utilidad para las empresas, pudiendo personalizar la formación complementaria atendiendo a las necesidades y desarrollo personal de cada empleado. Ventajas de usar la IA en procesos de selección La IA está ganando terreno como elemento crucial en la selección de talento, ofreciendo soluciones innovadoras con numerosas ventajas tanto para empleado como empleador: Agilidad en la incorporación de candidatos : La automatización facilitada por la IA agiliza significativamente el proceso de selección, aliviando la carga de trabajo de los reclutadores. Permite la creación de bases de datos de alta calidad, el envío de correos electrónicos automatizados y la clasificación eficiente de los candidatos. Eficacia en la detección de talentos : La IA reduce el margen de error en la selección, identificando perfiles y conductas que podrían pasar desapercibidas para el ojo humano. Ahorro de tiempo y costes : La automatización reduce el tiempo dedicado a tareas repetitivas, traduciéndose en un ahorro de costes significativo para la organización. Mejora del Employer Branding : Utilizar IA en los procesos de selección proyecta una imagen de adaptación e innovación, aspectos valorados por los candidatos. Eliminación de sesgos en la selección : La IA proporciona un análisis objetivo de los candidatos, mejorando la diversidad y la equidad en el proceso de selección y, por lo tanto, en el entorno laboral. Experiencia mejorada para los candidatos : Los sistemas de IA ofrecen un feedback constante y actualizaciones sobre el estado de las candidaturas, manteniendo una comunicación fluida y transparente. La IA está ganando popularidad en los procesos de selección debido a su enorme potencial para automatizar tareas de bajo valor que consumen tiempo y atención. Sin embargo, la IA no puede reemplazar empleos que necesitan habilidades sociales, empatía. En definitiva, la clave para una transformación digital exitosa implica considerar tanto los aspectos tecnológicos como las dimensiones humanas y éticas, utilizando la tecnología para aumentar las habilidades humanas y no para reemplazarlas.