Artículos sobre salud y bienestar

Comenzar la jornada de trabajo con comodidad, teniendo claros los objetivos, sin el trajín de las primeras horas y, sobre todo, con la posibilidad de equilibrar la vida personal y profesional. Así emerge el trabajo flexible desde casa , como una evolución de la forma en la que concebimos el trabajo, la productividad y el bienestar. Fechas significativas como el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el trabajo (28 de abril) nos recuerdan la importancia de crear entornos laborales seguros, saludables y, por supuesto, flexibles . Descubre en este post cómo los nuevos tiempos pueden beneficiar tanto a empleados como a empleadores. Ventajas de trabajar desde casa para el empleado El trabajo flexible desde casa ofrece una variedad de beneficios para los empleados que van más allá de evitar el tráfico matutino. Los empleados disfrutan de una mayor autonomía, gestionando el tiempo y el espacio de trabajo a sus estilos de vida . Esta autonomía mejora la conciliación entre la vida laboral y personal y contribuye a una mayor satisfacción y felicidad en el trabajo. La flexibilidad para organizar el horario laboral permite a los empleados atender necesidades personales y familiares, reduciendo el estrés y mejorando su bienestar . Además, el ahorro en tiempo y costes de desplazamiento se traduce en más tiempo para el descanso, ocio o pasar tiempo con seres queridos, esencial para una adecuada salud mental y emocional. Ventajas de trabajar desde casa para la empresa Las empresas que proporcionan trabajo flexible desde casa a sus empleados cosechan beneficios como el aumento de la productividad , la rentabilidad y eficiencia operativa . Además, el trabajo flexible es un atractivo considerable para el talento. Esto ayuda a las empresas a captar y fidelizar a los mejores profesionales de otros lugares. También hay un ahorro significativo en costes operativos , ya que menos empleados en la oficina se traduce en una reducción en la necesidad de espacio físico y los costes asociados con su mantenimiento. ¿Qué características tiene trabajar en un trabajo flexible? El trabajo flexible se caracteriza por su adaptabilidad y su enfoque en los resultados más que en las horas trabajadas. Los empleados pueden elegir cuándo, cómo y dónde trabajar , siempre que se cumplan los objetivos y estándares de calidad establecidos. Entre los ejemplos de flexibilidad laboral se encuentran el teletrabajo, la flexibilidad horaria, el trabajo a tiempo parcial y permisos especiales, entre otros. La tecnología juega un papel crucial en el trabajo flexible , permitiendo la colaboración y la comunicación en tiempo real, independientemente de la ubicación física. Herramientas como las videoconferencias, la mensajería instantánea y las plataformas de gestión de proyectos son imprescindibles para mantener a los equipos sincronizados y productivos. Sin olvidar, por supuesto, una comunicación clara de la definición de objetivos y la confianza mutua entre empleados y empleadores. ¿Cuál es el nombre de trabajar desde casa? Trabajar desde casa se ha denominado de diversas formas: teletrabajo , trabajo remoto o trabajo a distancia. Sin embargo, el concepto de «trabajo flexible desde casa» destaca no solo la ubicación desde donde se trabaja, sino también cómo se estructura el trabajo , enfatizando en la personalización del entorno laboral para satisfacer las necesidades tanto de los empleados como de la empresa. En definitiva, la flexibilidad laboral es beneficiosa para todas aquellas personas implicadas en el desarrollo del negocio. Para lograr un negocio sostenible, además de un horario flexible, es necesario implementar modelos productivos adaptados a las realidades actuales de los empleados. Un trabajador cuyas inquietudes están cubiertas, es un empleado feliz, productivo y comprometido. Desde Savia Empresas ponemos a tu disposición servicios de bienestar personalizados para garantizar la salud y el bienestar de tu equipo, impulsando la armonía en cada aspecto de su vida y el éxito y la innovación dentro de la organización. Infórmate sin compromiso.

Elegir cómo y cuándo trabajar es el deseo de muchos empleados y un reto para muchos empleadores. Así como lo es también trabajar en una organización innovadora, flexible y alejada de los tradicionales organigramas. En este contexto surge el Smart Working: una estrategia clave para mejorar la productividad, la satisfacción laboral y, por supuesto, el éxito empresarial. Descubre en este post qué es el Smart Working y cuáles son las ventajas y desventajas que presenta para aquellos empresarios que buscan estar al día en tendencias y estrategias de RRHH . ¿Qué es el Smart Working? Mucho más que el teletrabajo. El Smart Working se define como un modelo de trabajo que combina flexibilidad, tecnología y espacios de trabajo innovadores para optimizar el desempeño y el bienestar de los empleados. Consiste en darle a los trabajadores las herramientas y la libertad para determinar cómo, cuándo y dónde trabajar de manera efectiva, garantizando e impulsando la productividad. Esto supone un gran cambio cultural para muchas empresas, ya que implica priorizar los resultados por encima de las horas trabajadas o de la presencia física en la oficina. Ventajas y oportunidades del Smart Working para las empresas El Smart Working tiene varias ventajas para las empresas, como pueden ser: Aumento de la productividad La tecnología y la automatización ayudan a las personas a concentrarse en aumentar los resultados y los KPI de la empresa. Los empleados que trabajan en condiciones adaptadas a sus estilos y ritmos personales se enfrentan a menos interrupciones, aumentando la rentabilidad y acelerando la transformación digital. Atracción del mejor talento Cuando la distancia -e incluso el huso horario- no son una barrera a la hora de elegir al mejor candidato, las empresas se convierten en un diferenciador importante para aquellos profesionales que priorizan la autonomía y el balance entre la vida personal y laboral. Mayor fidelización y menor tasa de rotación Los trabajadores valoran la flexibilidad y la conciliación, por lo que resulta más probable que permanezcan en compañías que les ofrezcan una estrategia de Smart Working. Reducción de costes Al eliminar los espacios físicos y la presencialidad, las empresas ahorran en alquileres y gastos de mantenimiento (instalaciones, desplazamiento de los empleados o dietas, entre otros). Autonomía y bienestar Los empleados disfrutan de la libertad de decidir cómo gestionan su tiempo y pueden organizarse en función a sus necesidades. El resultado es empleados más felices y motivados, creativos, y por lo tanto, productivos. Además, la confianza depositada en el empleado mejora su calidad de vida y bienestar. Desafíos del Smart Working Las desventajas, o más bien desafíos, del Smart Working tanto para empleados como empleadores son los siguientes: Cambio cultural Implementar un modelo de Smart Working requiere un cambio significativo en la cultura organizacional. Los empleadores deben abordar las resistencias al cambio, gestionar expectativas y asegurar que todos comprendan y adopten el nuevo modelo de trabajo. Tecnología y seguridad El Smart Working se apoya en la tecnología. Las organizaciones deben invertir en herramientas digitales que faciliten la colaboración y la comunicación a distancia, al mismo tiempo que garantizan la seguridad de la información y la protección de datos. Distracciones y el aislamiento Esta es, sin duda, la principal barrera del cambio cultural. La ausencia presencial de una persona que supervise la actividad, unido a las distracciones naturales, podría invitar a una posible disminución de la productividad. Por su parte, no tener contacto con los compañeros de trabajo puede provocar sentimientos de no estar identificado con la empresa. Límites entre la vida personal y laboral Aunque la flexibilidad también se considera una oportunidad, esta puede derivar en que el trabajador perciba cómo su vida personal es invadida por el trabajo. Las empresas deben encontrar maneras de apoyar el bienestar de sus empleados, asegurando un equilibrio saludable. Aumento de costes para el empleado Parte del ahorro generado para la empresa puede suponer gastos para el trabajador (conexión a internet, calefacción, etc). Cómo implementar el Smart Working Para que el Smart Working sea exitoso, es crucial que las empresas desarrollen estrategias basadas en: Comunicación y confianza : Establecer políticas y expectativas claras respecto al trabajo remoto. Formación y desarrollo : Proporcionar capacitación tanto para empleados como para supervisores en herramientas digitales y en la gestión de equipos a distancia. Tecnología adecuada : Seleccionar e invertir en las herramientas tecnológicas que mejor se adapten a las necesidades de la empresa y de los empleados. Espacios de trabajo innovadores : Rediseñar los espacios de trabajo para favorecer la colaboración y la creatividad, incluso en un contexto de trabajo a distancia. El Smart Working es una evolución en la gestión del talento y la eficiencia organizacional . A medida que el mundo avanza hacia una mayor digitalización y flexibilidad laboral, las empresas que se adapten a estas nuevas formas de trabajo prosperarán y destacarán en sus respectivos sectores. En Savia Empresas acompañamos a las organizaciones en los diferentes cambios culturales y estratégicos para garantizar la salud y bienestar de su equipo , asegurándonos de que están física, mental y emocionalmente preparados para nuevos horizontes. Infórmate sin compromiso.

La revolución digital ha llegado para quedarse, especialmente en los departamentos de Recursos Humanos. Aunque actualmente solo el 16% de las empresas españolas utiliza herramientas de inteligencia artificial (IA) , las organizaciones están comenzando a ver el potencial de la IA y todo lo que puede hacer para mejorar los procesos de selección. Descubre en este post cómo aplicar la IA en los diferentes procesos y cuáles son sus ventajas. ¿Cómo usar la IA en los procesos de selección? Los procesos de selección pueden llegar a ser largos y repetitivos. Incorporar herramientas de IA mejora el flujo de trabajo y optimiza tareas, desde buscar perfiles hasta hacer ofertas a solicitantes cualificados, consiguiendo procesos más ágiles y centrados en las personas. Sistemas de seguimiento o Applicant Tracking Systems (ATS): Estas herramientas de software optimizan el proceso de selección permitiendo a las empresas automatizar la gestión de candidaturas desde la publicación de ofertas hasta la selección final. Con la ayuda de la IA filtran y clasifican candidatos de forma eficiente, además de mejorar la comunicación al proporcionar actualizaciones automáticas. Chatbots : Los chatbots pueden interactuar con los candidatos, ya sea haciéndoles preguntas para recopilar información, responder preguntas frecuentes o realizar preselecciones. Esto permite mejorar la eficiencia y asegurar que las personas se sientan escuchadas y valoradas desde el primer contacto. Entrevistas digitalizadas : Existen softwares basados en IA que analizan las expresiones faciales del candidato, comprobando si una persona habla -o no- con sinceridad o confianza. Además, estas aplicaciones suelen incluir reconocimiento de voz, determinando si el candidato está entusiasmado o no con el puesto de trabajo. Análisis de productividad y rendimiento : La IA tiene la capacidad de detectar fortalezas y debilidades en los trabajadores. Esta información es de gran utilidad para las empresas, pudiendo personalizar la formación complementaria atendiendo a las necesidades y desarrollo personal de cada empleado. Ventajas de usar la IA en procesos de selección La IA está ganando terreno como elemento crucial en la selección de talento, ofreciendo soluciones innovadoras con numerosas ventajas tanto para empleado como empleador: Agilidad en la incorporación de candidatos : La automatización facilitada por la IA agiliza significativamente el proceso de selección, aliviando la carga de trabajo de los reclutadores. Permite la creación de bases de datos de alta calidad, el envío de correos electrónicos automatizados y la clasificación eficiente de los candidatos. Eficacia en la detección de talentos : La IA reduce el margen de error en la selección, identificando perfiles y conductas que podrían pasar desapercibidas para el ojo humano. Ahorro de tiempo y costes : La automatización reduce el tiempo dedicado a tareas repetitivas, traduciéndose en un ahorro de costes significativo para la organización. Mejora del Employer Branding : Utilizar IA en los procesos de selección proyecta una imagen de adaptación e innovación, aspectos valorados por los candidatos. Eliminación de sesgos en la selección : La IA proporciona un análisis objetivo de los candidatos, mejorando la diversidad y la equidad en el proceso de selección y, por lo tanto, en el entorno laboral. Experiencia mejorada para los candidatos : Los sistemas de IA ofrecen un feedback constante y actualizaciones sobre el estado de las candidaturas, manteniendo una comunicación fluida y transparente. La IA está ganando popularidad en los procesos de selección debido a su enorme potencial para automatizar tareas de bajo valor que consumen tiempo y atención. Sin embargo, la IA no puede reemplazar empleos que necesitan habilidades sociales, empatía. En definitiva, la clave para una transformación digital exitosa implica considerar tanto los aspectos tecnológicos como las dimensiones humanas y éticas, utilizando la tecnología para aumentar las habilidades humanas y no para reemplazarlas.

En el mundo actual, atraer y fidelizar el talento se ha convertido en una tarea desafiante para las organizaciones. Con la creciente competencia y la globalización, la fuerza laboral se ha vuelto más exigente. Para satisfacer estas demandas, las organizaciones deben ofrecer algo más que un salario competitivo y un simple “paquete estándar” de beneficios. Descubre a lo largo de este post los retos en la fidelización del talento y cómo afrontarlos. Los retos de la nueva era del talento El capital humano sigue y seguirá siendo el activo más valioso de cualquier empresa. Los empleados ya no solo buscan una nómina; aspiran a una experiencia laboral que les brinde bienestar, oportunidades de crecimiento y una cultura laboral alineada con sus valores personales. Bienestar, una necesidad con nombre propio A medida que aumenta el diálogo sobre la importancia de la salud mental y el bienestar , los trabajadores expresan cada vez más sus necesidades. Por ello, aquellas empresas que invierten en el bienestar físico y mental de su equipo no solo atraen los mejores talentos, también crean una cultura laboral que fomenta la productividad, la satisfacción y la lealtad. Adaptar los servicios de bienestar a las necesidades cambiantes del equipo se traduce en un entorno donde las personas se sienten valoradas, apoyadas y capacitadas para prosperar. Para comprender y abordar mejor las distintas situaciones surge el Chief Happiness Officer (CHO) o jefe de felicidad , un nuevo rol que busca incrementar el bienestar de los empleados. Con tareas enfocadas en la implementación de estrategias y programas que promuevan la felicidad y el bienestar en el lugar de trabajo, el CHO colabora con los departamentos de Recursos Humanos para crear un entorno favorable donde cada trabajador pueda alcanzar su máximo potencial y sentirse valorado, impactando positivamente en la productividad. El bienestar ya no es un «extra», sino una parte integral de la propuesta de valor abarcando desde horarios flexibles, espacios ergonómicos, hasta programas de apoyo como las videoconsultas de Psicología de Savia Empresas . La tecnología como aliada para construir equipos más sólidos La tecnología -concretamente el Big Data y la IA- puede ayudar a las empresas a identificar perfiles y aptitudes específicas en los procesos de selección. No obstante, más allá de la propia selección de candidatos, los avances en estos campos permiten detectar afinidades con -y entre- los empleados, haciéndolos sentir parte de la compañía, aumentando su compromiso con la misma y creando un clima laboral saludable. La implementación de beneficios tecnológicos, como programas de formación continua o el acceso a herramientas, no solo atrae a profesionales altamente capacitados, sino que también contribuye a su fidelización. Dichos programas podrían adaptarse según las recomendaciones de logaritmos en función del análisis del perfil, intereses y objetivos profesionales de cada empleado, descubriendo facetas a menudo pasadas por alto. Flexibilidad en el lugar de trabajo, factor decisivo para fidelizar el talento No es ningún secreto que los empleados felices son los más productivos. Lo que quizá es menos conocido es que la flexibilidad en el trabajo es un factor decisivo en la felicidad de los empleados y eso, a su vez, puede afectar la forma de atraer, contratar y fidelizar el talento. La flexibilidad se puede adoptar de muchas formas, pero en esencia es la capacidad de adaptar el horario y el lugar de trabajo para satisfacer las necesidades tanto del empleado como del empleador , mejorando la productividad y compromiso de los empleados y ayudando a la compañía a reducir costes. No es de extrañar que casi dos tercios de los empleados dejarían su trabajo actual por uno que ofrezca condiciones laborales más flexibles , buscando formas de lograr el equilibrio y la conciliación entre la vida personal y laboral. La gente no sólo quiere empleos flexibles, sino que además los espera.   En definitiva, las empresas necesitan ofrecer algo más que un salario competitivo y un paquete estándar de beneficios . Deben apostar un entorno de trabajo propicio para atraer, contratar y fidelizar el talento a través del bienestar, tecnología y flexibilidad, asegurando así su éxito a largo plazo. Esto implica mantenerse al día en las últimas tendencias en gestión de talento y estar dispuestos a reevaluar y ajustar las estrategias de Recursos Humanos regularmente. El camino no es fácil, por eso desde Savia Empresas queremos ayudarte y velar por el bienestar físico, mental y emocional de tu activo más valioso: tus empleados. Infórmate sin compromiso y descubre los servicios que mejor se adaptan a sus necesidades .

La diversidad generacional ha dejado de ser solo un ideal para convertirse en una auténtica ventaja competitiva . Uno de los grupos que a menudo se pasan por alto es el de los trabajadores senior (más de 55 años). Estos empleados -que representan el 33,83% de la población española- aportan una experiencia inigualable, habilidades consolidadas y una perspectiva única . No es de extrañar que las empresas actualizadas y competitivas sean las que saben reconocer y valorar la diversidad generacional. Descubre en este post cómo gestionar la diversidad generacional de manera efectiva para obtener mejores resultados.   Capitalizar la experiencia y el conocimiento senior No hay que pensar en la edad, sino en talento, y la experiencia es un recurso invaluable. Los trabajadores senior han visto la evolución de las tendencias del mercado, han enfrentado múltiples desafíos y han adquirido diferentes habilidades a lo largo del tiempo. Reconocer este bagaje de conocimientos y experiencia es una estrategia inteligente . Además, su creciente digitalización añade un valor extra, demostrando su capacidad de evolución. Fomentar la colaboración intergeneracional La diversidad generacional en el lugar de trabajo no debe ser un desafío, sino una oportunidad para favorecer la innovación y creatividad. Al promover el trabajo en equipo entre empleados de diferentes edades, las empresas pueden combinar lo mejor de ambos mundos: la energía y adaptabilidad de los más jóvenes con la sabiduría y experiencia de los más veteranos . Las mentorías (ascendentes o descendentes), talleres o programas de intercambio pueden ser un gran aliado. Adaptar la formación y desarrollo profesional Según el III Barómetro del Consumidor Sénior 2022 , más del 70% de la población senior en España está conectada a internet, pero no todos tienen las mismas necesidades de formación. Las organizaciones deben promover programas de formación flexibles y adaptados a cada generación, asegurando oportunidades de aprendizaje y desarrollo sin barreras ni discriminación . Apostar por la flexibilidad, la salud y el bienestar Las empresas pueden -y deben- ofrecer a sus trabajadores paquetes de beneficios adaptados -como pueden ser programas de bienestar, telemedicina, etc.-, así como flexibilidad en el trabajo. La mejor estrategia laboral es la que tiene en cuenta las necesidades de las personas en cada momento de su vida , no de su edad. Abordar los prejuicios generacionales y fomentar el ambiente de respeto Lamentablemente, aún persisten estereotipos y prejuicios relacionados con la edad. Las compañías que desean aprovechar al máximo la diversidad generacional deben promover un ambiente en el que todos , sin importar la edad, se sientan valorados y respetados . Esto puede conseguirse a través de la formación en diversidad e inclusión, la comunicación abierta y respetuosa (evitando expresiones como “equipo joven y dinámico” o “muy experimentado”), etc. Como hemos visto, la población senior en España es un segmento demográfico que no puede ser ignorado por las empresas. La experiencia, el poder adquisitivo y su creciente adaptabilidad al mundo digital los convierten en un recurso invaluable. En Savia Empresas , reconocemos este potencial y los beneficios de trabajar en equipo hacia un objetivo común. ¿Estás listo para aprovechar al máximo la diversidad generacional en tu empresa?

El tiempo es un recurso valioso y limitado, por eso es crucial saber cómo priorizar tareas y realizar una adecuada gestión del tiempo en el trabajo . La gestión eficaz del tiempo consiste en un proceso de planificación de las horas para aumentar el rendimiento y la eficiencia en el trabajo. Llevar a cabo una correcta organización del tiempo mejora la productividad, reduce el estrés y aumenta la satisfacción laboral . Herramientas para la gestión del tiempo y planificación de tareas Planificar nuestro día a día nos evita perder tiempo en tareas no productivas y asegurar que las tareas más importantes quedan resueltas. Además, organizarnos previamente reduce situaciones de estrés y aumenta nuestra productividad. Sabemos que la gestión del tiempo y planificación de tareas no es fácil, pero existen herramientas digitales que pueden ayudarte: Trello : a través de tarjetas (tareas o proyectos) permite crear listas y tableros personalizados para organizar y priorizar las tareas. Asana : permite crear tareas, asignarlas a miembros del equipo, establecer plazos y crear calendarios para la planificación de proyectos. Google Calendar : la herramienta de cabecera para crear eventos, configurar recordatorios, bloquear espacios de tiempo para determinadas tareas y asignar eventos a otros miembros del equipo. Toggl : ayuda a conocer cuánto tiempo requiere cada tarea y luego calcular su rentabilidad, o bien emplear esos datos para definir prioridades. Basecamp : consiste en un tablero de tareas donde podrás incluir una descripción del trabajo a realizar, los plazos de entrega y las personas involucradas. La vista calendario te ayuda a saber en qué fase del proyecto estás y todo lo que queda pendiente aún. Tips para la organización del tiempo Una gestión eficaz del tiempo es esencial para el éxito en cualquier trabajo. Estos tips para la organización del tiempo son útiles tanto para empresarios como para empleados: Márcate prioridades: identifica las tareas más importantes y establece un orden de prioridades. Delega tareas: Delegar algunas tareas a otros miembros del equipo te proporcionará tiempo para enfocarte en las tareas más importantes. Evita distracciones: Apaga las notificaciones del teléfono y evita revisar tu correo electrónico o redes sociales constantemente. Toma descansos: Descansar activamente cada 2 o 3 horas te ayudará a evitar la fatiga mental y aumentar la productividad. Aprende a decir no: Si alguien te pide que hagas una tarea que no es esencial, aprende a decir no. Establece plazos de entrega realistas: Es importante establecer metas realistas y alcanzables. De esta manera, podrás medir tu progreso y evitar la frustración. El “multitasking” no es la solución : Hacer muchas cosas a la vez no implica hacer un buen uso del tiempo, al contrario, puede incrementar los errores y frustraciones. Organízate, agrupa las tareas similares y planifica las prioridades. La priorización de tareas Una buena priorización de tareas consiste en determinar qué tareas son más importantes o urgentes . Puedes ayudarte de alguna de estas técnicas: El panorama “al completo»: Lista en un mismo lugar (agenda física o herramienta digital) todo lo que tienes que hacer (profesional y personal) y el tiempo del que dispones. Identifica las tareas más importantes: Identifica las tareas que son esenciales para el éxito de tu trabajo y establece un orden de prioridades. Establece plazos de entrega: Evitarás la procrastinación y cumplirás tus objetivos de forma eficaz. Ten en cuenta el nivel de dificultad: Si una tarea es particularmente difícil o requiere mucho tiempo, puede ser necesario asignar más tiempo para completarla. Revisa y ajusta las prioridades regularmente: Las prioridades pueden cambiar con el tiempo, por lo que es importante revisarlas y ajustarlas regularmente. En definitiva, la gestión del tiempo en el trabajo resulta beneficioso no solo para la consecución de objetivos de la compañía, también para los empleados. La organización del tiempo y la priorización de tareas mejora la salud de los trabajadores, incluyendo la reducción del estrés, mejora de la calidad del sueño y el bienestar emocional y equilibrio entre trabajo y vida personal. Desde Savia Empresas velamos por la salud de las personas. Infórmate sin compromiso sobre nuestros programas de bienestar y garantiza la salud física y emocional de tus empleados.

Que una empresa prospere depende de muchos factores, pero conocer la productividad laboral, saber cómo medirla y qué factores influyen en ella es esencial para la toma de decisiones. Calcular la productividad del trabajo permite a las compañías detectar situaciones o áreas que requieren mejoras para aumentar la productividad. A continuación definimos qué es la productividad laboral, cuál es la fórmula de productividad del trabajo y cómo influye el teletrabajo en la productividad. ¿Qué es la productividad laboral? La productividad laboral es la relación entre el trabajo desempeñad o -o los bienes producidos- y los recursos utilizados en el proceso de producción. La productividad en el trabajo hace referencia a la eficiencia o rendimiento de los trabajadores y las máquinas, por eso se tienen en cuenta los recursos, el periodo de tiempo necesario y los resultados. Sin embargo, la productividad laboral no viene determinada únicamente por la forma en la que los trabajadores realizan sus tareas. Hay factores que influyen en la productividad como pueden ser: el clima laboral, el salario, las condiciones laborales, la comunicación y liderazgo de la empresa, la calidad de los materiales, etc. Importancia de medir la productividad en el trabajo Medir la productividad es fundamental para cualquier empresa que busque mejorar su rendimiento, aumentar su rentabilidad y, en definitiva, obtener beneficios. Calcular la productividad en el trabajo permite : Conocer en profundidad tanto a la empresa como a los empleados. Mejorar la eficiencia y calidad de los procesos. Reducir los costes de producción. Comprobar la eficacia de las diferentes estrategias y políticas empleadas. Identificar situaciones que no son rentables o productivas así como anticiparnos a ellas. Establecer metas y objetivos realistas y evaluar el desempeño de los empleados y departamentos. Cómo medir la productividad: fórmula para calcular la productividad del trabajo Sí, existe una fórmula para calcular la productividad, pero antes debes tener en cuenta: Qué objetivos tomarás como referencia para saber cuál es el rendimiento que esperas obtener. Qué unidades o indicadores utilizarás (horas, ventas…) Cuál es el periodo de tiempo en el que te basarás para medir la productividad. Y lo más importante: la calidad tiene que estar por encima de la cantidad. Y ahora sí, esta es la fórmula para calcular la productividad del trabajo : Productividad del trabajo = Productos o servicios producidos / Recursos laborales consumidos Ejemplo de cómo calcular la productividad en el trabajo Una fábrica de camisetas produce 30 piezas al día. Tienen un precio de venta al público de 50 euros. Para realizarlas se necesitan 3 trabajadores con una jornada de 8 horas diarias y a los que se les paga 10 euros la hora. Los materiales para confeccionar las camisetas y el coste de alquiler de la fábrica son 200 euros diarios. ¿Cuál sería la productividad? Productividad= (30×50)/(3x8x10+200)= 1500/440 = 3,40 ¿Cómo afecta el teletrabajo a la productividad? Según la encuesta realizada por la consultora estadounidense Omdia, el teletrabajo supuso un incremento de productividad del 68% en 400 empresas a nivel mundial. Mientras que, tal y como recoge el artículo “Remote workers work longer, not more efficiently” de The Economist, el teletrabajo redujo un 20% la productividad a pesar de trabajar más horas. Como ves, la respuesta a cómo afecta el teletrabajo a la productividad es diversa, ya que depende de varios factores. Entre los beneficios del teletrabajo encontramos la eliminación de desplazamientos o problemas de transporte, reduciendo el estrés y dedicando más tiempo al trabajo. Además, los empleados adaptan el entorno de trabajo a sus preferencias personales, aumentando su satisfacción y motivación. Por otro lado, el teletrabajo también puede llevar a distracciones y aislamiento social, además resultar complejo separar satisfactoriamente el trabajo de la vida personal. En definitiva, la importancia de la productividad no se limita únicamente al factor económico. Una empresa con alta productividad del trabajo tendrá empleados más comprometidos, más eficientes. La productividad es también proteger la salud física y mental de tus empleados. En Savia Empresas sabemos cómo cuidar de las personas que trabajan contigo. Descubre nuestros planes de bienestar y personaliza en función de tus necesidades. Infórmate sin compromiso. Bibliografía: Cyber security and hybrid working are now top two priorities for Enterprise IT post-pandemic, according to Omdia’s Future of Work report. 15/09/2021 The Economist. Remote workers work longer, not more efficiently. 10/06/2021

Para una empresa, tener un ambiente laboral positivo es esencial para retener el talento y mejorar la productividad . El clima laboral -o ambiente laboral- es la percepción que tienen los empleados de su ambiente de trabajo. El ambiente laboral puede estar influenciado por factores como la comunicación, los valores, la cultura y las políticas de la compañía. Si conviven en un ambiente laboral positivo, los trabajadores se sentirán más valorados , con un mayor compromiso con el trabajo y con la organización. Todo ello se traduce en beneficios para la empresa : reducción de tasas de rotación, aumento de la eficiencia y productividad,  menos costes de capacitación y reclutamiento de nuevos empleados. Consecuencias de un pésimo clima laboral: la rotación de personal. Un ambiente laboral tóxico o poco saludable disminuye la motivación y la productividad , provoca conflictos complejos y reduce la satisfacción de los empleados. Si los trabajadores no se sienten valorados y agotan sus energías tratando de sobrevivir en un ambiente hostil, la consecuencia es el abandono voluntario de la compañía. Es decir, una mayor tasa de rotación de personal . Un pésimo clima laboral tiene consecuencias en la empresa: mala reputación, daño de la imagen corporativa o el aumento de costes adicionales para atraer nuevos talentos. El clima laboral negativo también afecta a los trabajadores, causándoles estrés y ansiedad -pudiendo derivar en problemas de salud física y mental-. Estrategias para mejorar el ambiente laboral Un clima laboral positivo es fácil de reconocer: relaciones de trabajo saludables, liderazgo positivo para la resolución de conflictos, cultura de apoyo y oportunidades de crecimiento y desarrollo… Si quieres mejorar el clima laboral, lograr un mayor compromiso de tus empleados y reducir la rotación de personal puedes aplicar las siguientes estrategias: Genera relaciones de confianza y apoyo . Es importante reforzar la relación de confianza entre el jefe/supervisor y el empleado. Crea espacios en los que se puedan expresar opiniones y compartir ideas sin intimidaciones, juicios… En la flexibilidad está la clave . Ofrece horarios de entrada y salida más relajados o permite el teletrabajo (100% remoto o híbrido) para poder conciliar. Entender la necesidad de equilibrio entre la vida personal y profesional ayudará a que los empleados aumenten su desempeño y permanezcan más tiempo en la compañía. Establece objetivos realistas y define incentivos . Reconoce el trabajo bien hecho. Esto ayuda a aumentar la motivación y satisfacción de los empleados, generando también trabajo en equipo y un adecuado ambiente laboral. Impulsa el aprendizaje y la capacitación . La formación de los trabajadores es responsabilidad de la empresa y con ella se fomenta la productividad y el rendimiento laboral. Si los empleados están más preparados y cualificados, aumenta su autoestima y confianza. Implementa actividades de team building fuera del trabajo. La realización de actividades lúdicas en un ambiente ajeno al lugar de trabajo promueve las relaciones y amistades entre compañeros. Promueve el bienestar y descubre sus beneficios. Ejercicio físico, actividades socioculturales, sesiones de psicoterapia para una adecuada salud emocional y mental… Los programas de bienestar no solo tienen beneficios a favor de la plantilla, también de la empresa: a empleados más felices, mayor productividad.En Savia Empresas disponemos de programas de bienestar físico y emocional que puedes personalizar en función de tus necesidades. Te ayudamos a lograr un clima laboral positivo cuidando de ti y de tu equipo. Consulta en la web de Savia Empresas todas las opciones. Fomenta la comunicación continua. Crea un canal de comunicación abierto y transparente para que el empleado pueda estar enterado del día a día de la empresa y pueda participar en él activamente. Escucha a tus empleados. Cuida el entorno de trabajo. La amplitud de los espacios de trabajo, la iluminación o las zonas de descanso son algunos de los aspectos debes tener en cuenta para garantizar el bienestar de los trabajadores. Ya has visto las consecuencias que tiene no prestar atención al clima laboral de tu compañía. Aplica las estrategias que te compartimos en este post y mejora la relación con el activo más valioso de tu empresa: los trabajadores. Los empleados felices y motivados son los mejores embajadores de una marca . Apuesta por ellos y ayúdate de expertos como Savia Empresas para que te guíen en el proceso.

¿Es lo mismo ser jefe que ser líder? Las habilidades de un jefe nada tienen que ver con las aptitudes de liderazgo . No es lo mismo imponer que liderar, hablar que escuchar… y eso se ve reflejado en la consecución y resultado de los objetivos de la empresa. En la actualidad, las nuevas generaciones sienten cierto rechazo a la palabra “jefe”, ganando cada vez más peso la figura del líder. En este post descubrirás las características de un buen líder y sus cualidades indispensables . ¿Qué es ser un buen líder? Un buen líder es la persona capaz de influir y motivar para que todos los integrantes de un equipo trabajen con entusiasmo enfocados en la consecución de logros, metas y objetivos. Ser un buen líder también significa crear una cultura laboral positiva, fomentar relaciones saludables en el trabajo y motivar a los equipos para alcanzar los objetivos de la empresa. Un buen líder tiene determinadas capacidades y cualidades directivas : escucha activamente, fomenta la sensación e implicación de grupo, se comunica de forma eficaz, tiene empatía, comprensión y habilidades emocionales. Como ves, un líder no es lo mismo que un jefe . Las habilidades de un jefe suelen permanecer constantes en el tiempo, mientras que las del líder están en constante crecimiento y evolución. Un jefe dirige, mientras que un líder inspira; un jefe habla y un líder escucha y habla; un jefe busca culpables mientras que un líder aprende del error. ¿Cómo motivar a un equipo? Motivar a un equipo es imprescindible para avanzar conjuntamente hacia la consecución de un objetivo común de forma positiva y satisfactoria. Existen ciertas técnicas y estrategias para incrementar la satisfacción del equipo y aumentar su rendimiento y motivación: Comunicación. El líder debe compartir su visión, establecer metas claras y proporcionar diferentes vías de comunicación para potenciar un diálogo fluido permitiendo resolver dudas y comunicar avances de forma sencilla. Reconocimiento: El reconocimiento del trabajo bien hecho incrementa la motivación, aumenta el orgullo de pertenencia y favorece la retención de talento. Comprensión: Los mejores líderes son aquellos que se preocupan por las necesidades de su equipo. Oportunidades : El líder motiva a su equipo brindándoles herramientas que les permitan avanzar y mejorar su futuro profesional. ¿Qué se necesita para ser un buen líder? Para ser un buen líder se necesitan aptitudes de liderazgo, es decir, desarrollar la asertividad, comunicación efectiva, habilidades de negociación, resiliencia, flexibilidad, creatividad, organización, solución de problemas y toma de decisiones. Y, por supuesto, no debemos olvidar las cualidades interpersonales que debe tener un líder, tales como el respeto, trabajo en equipo, y aplicar feedback constructivo. Un líder no basa sus decisiones única y exclusivamente en la consecución de objetivos. Un líder vela por el bienestar de sus empleados y desde Savia Empresas somos un buen aliado para ello. Consulta nuestros planes de bienestar y garantiza que las necesidades de tu equipo están cubiertas.