Artículos sobre salud y bienestar

Para una empresa, tener un ambiente laboral positivo es esencial para retener el talento y mejorar la productividad . El clima laboral -o ambiente laboral- es la percepción que tienen los empleados de su ambiente de trabajo. El ambiente laboral puede estar influenciado por factores como la comunicación, los valores, la cultura y las políticas de la compañía. Si conviven en un ambiente laboral positivo, los trabajadores se sentirán más valorados , con un mayor compromiso con el trabajo y con la organización. Todo ello se traduce en beneficios para la empresa : reducción de tasas de rotación, aumento de la eficiencia y productividad,  menos costes de capacitación y reclutamiento de nuevos empleados. Consecuencias de un pésimo clima laboral: la rotación de personal. Un ambiente laboral tóxico o poco saludable disminuye la motivación y la productividad , provoca conflictos complejos y reduce la satisfacción de los empleados. Si los trabajadores no se sienten valorados y agotan sus energías tratando de sobrevivir en un ambiente hostil, la consecuencia es el abandono voluntario de la compañía. Es decir, una mayor tasa de rotación de personal . Un pésimo clima laboral tiene consecuencias en la empresa: mala reputación, daño de la imagen corporativa o el aumento de costes adicionales para atraer nuevos talentos. El clima laboral negativo también afecta a los trabajadores, causándoles estrés y ansiedad -pudiendo derivar en problemas de salud física y mental-. Estrategias para mejorar el ambiente laboral Un clima laboral positivo es fácil de reconocer: relaciones de trabajo saludables, liderazgo positivo para la resolución de conflictos, cultura de apoyo y oportunidades de crecimiento y desarrollo… Si quieres mejorar el clima laboral, lograr un mayor compromiso de tus empleados y reducir la rotación de personal puedes aplicar las siguientes estrategias: Genera relaciones de confianza y apoyo . Es importante reforzar la relación de confianza entre el jefe/supervisor y el empleado. Crea espacios en los que se puedan expresar opiniones y compartir ideas sin intimidaciones, juicios… En la flexibilidad está la clave . Ofrece horarios de entrada y salida más relajados o permite el teletrabajo (100% remoto o híbrido) para poder conciliar. Entender la necesidad de equilibrio entre la vida personal y profesional ayudará a que los empleados aumenten su desempeño y permanezcan más tiempo en la compañía. Establece objetivos realistas y define incentivos . Reconoce el trabajo bien hecho. Esto ayuda a aumentar la motivación y satisfacción de los empleados, generando también trabajo en equipo y un adecuado ambiente laboral. Impulsa el aprendizaje y la capacitación . La formación de los trabajadores es responsabilidad de la empresa y con ella se fomenta la productividad y el rendimiento laboral. Si los empleados están más preparados y cualificados, aumenta su autoestima y confianza. Implementa actividades de team building fuera del trabajo. La realización de actividades lúdicas en un ambiente ajeno al lugar de trabajo promueve las relaciones y amistades entre compañeros. Promueve el bienestar y descubre sus beneficios. Ejercicio físico, actividades socioculturales, sesiones de psicoterapia para una adecuada salud emocional y mental… Los programas de bienestar no solo tienen beneficios a favor de la plantilla, también de la empresa: a empleados más felices, mayor productividad.En Savia Empresas disponemos de programas de bienestar físico y emocional que puedes personalizar en función de tus necesidades. Te ayudamos a lograr un clima laboral positivo cuidando de ti y de tu equipo. Consulta en la web de Savia Empresas todas las opciones. Fomenta la comunicación continua. Crea un canal de comunicación abierto y transparente para que el empleado pueda estar enterado del día a día de la empresa y pueda participar en él activamente. Escucha a tus empleados. Cuida el entorno de trabajo. La amplitud de los espacios de trabajo, la iluminación o las zonas de descanso son algunos de los aspectos debes tener en cuenta para garantizar el bienestar de los trabajadores. Ya has visto las consecuencias que tiene no prestar atención al clima laboral de tu compañía. Aplica las estrategias que te compartimos en este post y mejora la relación con el activo más valioso de tu empresa: los trabajadores. Los empleados felices y motivados son los mejores embajadores de una marca . Apuesta por ellos y ayúdate de expertos como Savia Empresas para que te guíen en el proceso.

¿Es lo mismo ser jefe que ser líder? Las habilidades de un jefe nada tienen que ver con las aptitudes de liderazgo . No es lo mismo imponer que liderar, hablar que escuchar… y eso se ve reflejado en la consecución y resultado de los objetivos de la empresa. En la actualidad, las nuevas generaciones sienten cierto rechazo a la palabra “jefe”, ganando cada vez más peso la figura del líder. En este post descubrirás las características de un buen líder y sus cualidades indispensables . ¿Qué es ser un buen líder? Un buen líder es la persona capaz de influir y motivar para que todos los integrantes de un equipo trabajen con entusiasmo enfocados en la consecución de logros, metas y objetivos. Ser un buen líder también significa crear una cultura laboral positiva, fomentar relaciones saludables en el trabajo y motivar a los equipos para alcanzar los objetivos de la empresa. Un buen líder tiene determinadas capacidades y cualidades directivas : escucha activamente, fomenta la sensación e implicación de grupo, se comunica de forma eficaz, tiene empatía, comprensión y habilidades emocionales. Como ves, un líder no es lo mismo que un jefe . Las habilidades de un jefe suelen permanecer constantes en el tiempo, mientras que las del líder están en constante crecimiento y evolución. Un jefe dirige, mientras que un líder inspira; un jefe habla y un líder escucha y habla; un jefe busca culpables mientras que un líder aprende del error. ¿Cómo motivar a un equipo? Motivar a un equipo es imprescindible para avanzar conjuntamente hacia la consecución de un objetivo común de forma positiva y satisfactoria. Existen ciertas técnicas y estrategias para incrementar la satisfacción del equipo y aumentar su rendimiento y motivación: Comunicación. El líder debe compartir su visión, establecer metas claras y proporcionar diferentes vías de comunicación para potenciar un diálogo fluido permitiendo resolver dudas y comunicar avances de forma sencilla. Reconocimiento: El reconocimiento del trabajo bien hecho incrementa la motivación, aumenta el orgullo de pertenencia y favorece la retención de talento. Comprensión: Los mejores líderes son aquellos que se preocupan por las necesidades de su equipo. Oportunidades : El líder motiva a su equipo brindándoles herramientas que les permitan avanzar y mejorar su futuro profesional. ¿Qué se necesita para ser un buen líder? Para ser un buen líder se necesitan aptitudes de liderazgo, es decir, desarrollar la asertividad, comunicación efectiva, habilidades de negociación, resiliencia, flexibilidad, creatividad, organización, solución de problemas y toma de decisiones. Y, por supuesto, no debemos olvidar las cualidades interpersonales que debe tener un líder, tales como el respeto, trabajo en equipo, y aplicar feedback constructivo. Un líder no basa sus decisiones única y exclusivamente en la consecución de objetivos. Un líder vela por el bienestar de sus empleados y desde Savia Empresas somos un buen aliado para ello. Consulta nuestros planes de bienestar y garantiza que las necesidades de tu equipo están cubiertas.

El éxito de una empresa está protagonizado por su activo más valioso: los empleados. Pero sin duda el secreto está en la motivación de su capital humano. Hay dos tipos de empleados : los que acuden al trabajo solo por tener un sueldo a final de mes y los que están entusiasmados con su trabajo. La motivación en el trabajo es la fuerza que impulsa a los empleados a dar lo mejor de sí mismos y a tener una actitud positiva en el entorno laboral . Son muchos los beneficios que tiene la motivación laboral en el entorno corporativo, por eso en este post te contamos cuáles son los tipos de motivación laboral que puedes implementar en tu empresa. ¿Qué es la motivación laboral? El objetivo de cualquier técnico o director de Recursos Humanos tiene que ser retener el talento y mejorar la productividad de la empresa , por eso deben saltar las alarmas cuando un empleado asegura no sentirse motivado. Entonces, ¿qué es la motivación laboral? Es la capacidad que tiene la empresa de mantener implicados a sus empleados para obtener el máximo rendimiento y alcanzar los objetivos empresariales. Esta motivación está estrechamente ligada a la productividad y rentabilidad, además de mejorar el compromiso y relación de la empresa con su capital humano. Beneficios de motivación en el trabajo Son numerosos los beneficios de mantener motivados a los empleados : el aumento de la productividad, mayor creatividad e innovación mejorando la calidad de los productos y servicios, reducción del absentismo laboral y aumento de la lealtad. La motivación en el trabajo puede ayudar a mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados, lo que contribuye a la retención del talento y al éxito a largo plazo de la empresa. Tipos de motivación laboral Clasificamos los tipos de motivación laboral según el origen de la motivación, el carácter del estímulo percibido y el nivel de necesidad: Tipos de motivación laboral según el origen de la motivación Intrínseca : surge de dentro de uno mismo, la satisfacción por el trabajo bien hecho. Extrínseca : es la motivación inducida por elementos externos (ej: aumento de sueldo). En este caso, la empresa sí influye pudiendo aumentarla o disminuirla. Tipos de motivación según el carácter del estímulo percibido Positiva: las recompensas o premios determinan este tipo de motivación. Negativa : el factor motivador está ligado a un castigo o amenaza que puede sufrir el trabajador si no hace su trabajo bien. Tipos de motivación según el nivel de necesidad: Primaria: si el empleado actúa para satisfacer sus necesidades básicas. Social : si la actuación del empleado está provocada por querer ser aceptado por un determinado grupo social. Estrategias para implementar la motivación laboral en la empresa Las empresas pueden valorar diversas formas de impulsar la motivación laboral de sus empleados. Estas son algunas de las estrategias y ejemplos de motivación laboral más comunes: Política de incentivos : los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a nivel económico o en forma de premios, por ejemplo, aumentar los días de vacaciones. Oportunidades de desarrollo de carrera : la empresa puede facilitar la promoción laboral del trabajador para que se sienta motivado por la posibilidad de ascender tanto de puesto como de salario. Definición y comunicación correcta: a través de reuniones periódicas con los empleados. Ofreciéndoles la oportunidad para expresar sus opiniones y conocer con exactitud qué tienen que hacer, de cuánto tiempo disponen y cuáles son los objetivos. Reorganización del organigrama : asignación correcta de los empleados en puestos de trabajos según sus competencias es clave para contar con equipos motivados. No hay nada peor que un trabajador infravalorado. Oferta de beneficios adicionales : seguros de salud o programas de wellbeing como los que ofrecemos en Savia Empresas para cuidar la salud física, mental y emocional de los empleados. Mantener la motivación en una empresa no es fácil, son muchos los factores estresantes que conviven en el día a día de una organización. Por eso, desde Savia Empresas queremos ayudarte. Consulta nuestros programas de wellness y escoge, entre nuestros servicios, los que mejor se adapten a las necesidades de tu equipo.

Un buen ambiente de trabajo influye directamente en la satisfacción y productividad de los empleados. Si los trabajadores se sienten respetados y valorados, estarán motivados para trabajar de manera más eficaz y comprometida. Aumenta la lealtad y se reduce el riesgo de rotación de personal . Sin embargo, algunas empresas se ven inmersas en un mal ambiente laboral, contribuyendo a que los empleados busquen otras alternativas laborales que cumplan sus necesidades. Es decir, aumenta la tasa de rotación, la fuga de talento. Hoy te contamos cómo afecta el clima laboral a la empresa y qué consejos o estrategias puedes seguir para evitar la rotación de personal . ¿Qué es el clima laboral y cómo afecta a la empresa? El clima laboral abarca desde cómo se relacionan entre sí los empleados hasta la satisfacción de los mismos. Es vital que los departamentos de Recursos Humanos de las empresas cuiden al máximo el ambiente laboral de su organización, proporcionándole a sus empleados las mejores herramientas para asegurar una comunicación y clima positivo. Un buen ambiente de trabajo mejora la productividad de los empleados pero, al contrario, un mal ambiente laboral es sinónimo de conflictos . Un entorno hostil aumenta el riesgo de rotación de personal ya que los trabajadores pueden sentirse desmotivados y descontentos con su situación. Entre las causas de la rotación de personal se pueden encontrar también: La falta de reconocimiento que sienten los trabajadores por parte de empresa No tener una visión clara de qué les depara el futuro laboral en la compañía Una mala comunicación y/o faltas de respeto entre empleados y responsables Pocas o escasas oportunidades para desarrollarse profesionalmente. Para evitar estas situaciones, lo ideal es apostar por lograr un buen clima laboral con el que generar un sentimiento de pertenencia, de compromiso . Es importante que las personas sientan que su trabajo sirve y se valora, tanto por parte de compañeros como de sus supervisores. El ambiente laboral también está ligado al salario emocional , una de las cuestiones cada vez más importantes para los candidatos. Priorizan un ambiente laboral sostenible antes que un salario mayor en un territorio hostil. Si las empresas velan por la salud, felicidad y motivación de sus empleados , obtienen grandes beneficios : Mejora la productividad empresarial. Reducen costes relacionados con la rotación de personal y contratación de nuevo talento. Se alcanza de una forma más segura (y rápida) la misión y visión de la compañía: el equipo gana sobre la individualidad. Consecuencias de la rotación de personal en las empresas Una de las causas de un mal ambiente laboral es la rotación de personal o fuga de talento, pero ¿sabes cuáles son las consecuencias que tiene para la empresa? Aumento en la inversión de recursos para la contratación y formación de nuevo personal. Falta de capacitación o experiencia. Cuando los empleados dejan una organización, se llevan la experiencia que han adquirido con el tiempo. Reducción de la productividad y aumento de la incertidumbre en los empleados Reducción del compromiso, la confianza y lealtad de los empleados hacia la compañía. Aumento de gastos en seguridad social, seguros de salud y costos de los programas de beneficios. Se proyecta una imagen corporativa negativa . Estrategias para mejorar el clima laboral y mantener motivados a los empleados Un empleado satisfecho y feliz con el ambiente laboral de su empresa es el mejor imán para la atracción de talento. Las siguientes estrategias te ayudarán a mejorar el clima laboral de la empresa: Establece una comunicación abierta en la organización: mantén una comunicación clara y abierta entre todos los niveles de la organización para mejorar la confianza entre líderes y empleados. Reconoce el buen trabajo : es vital para mantenerlos motivados y aumentar su satisfacción. Promueve un ambiente de trabajo seguro y respetuoso : es importante que los empleados se sientan cómodos para expresar sus opiniones y compartir sus ideas sin sentirse intimidados. Ofrece oportunidades de desarrollo profesional : cursos de capacitación, seminarios y programas de mentoría… Ayúdalos a sentirse más comprometidos y motivados. Instaura una cultura de respeto y colaboración: esto puede incluir el reconocimiento de los logros de los empleados, la creación de equipos de trabajo eficaces y el apoyo entre los compañeros de trabajo. Incluye incentivos económicos : pueden ser bonos o aumentos salariales con el fin de reconocer el esfuerzo, implicación y motivación de los empleados. Ayúdales a conciliar su vida profesional y personal : flexibilidad en el horario, posibilidad de trabajo en remoto, etc. Un buen ambiente laboral contribuye al éxito de la empresa a largo plazo. Como empresa, debes esforzarte por crear un ambiente laboral positivo y motivador. En Savia empresas disponemos de productos específicos para crear un programa de wellbeing personalizado y cuidar del bienestar de tus empleados. Infórmate aquí .