Bienestar Corporativo 2025: La nueva clave para la atracción y fidelización del talento

¿Qué nos depara el 2025 en materia de bienestar corporativo? ¿Qué es lo que demanda el talento y qué pueden hacer las empresas para fidelizarlo? Las respuestas a estas cuestiones las tienen Carlos Jover, head of product and growth en Savia, salud digital MAPFRE, y Yolanda Romero, experta en gestión de talento y roles de equipo. Y así lo han demostrado en el webinar “Bienestar Corporativo 2025: La nueva clave para la atracción y fidelización del talento”, organizado por ORH el pasado 31 de marzo. Descubre en este artículo los datos y las conclusiones más relevantes:

• De más de 1.000 encuestados, el 33% recibe servicios de bienestar en sus empresas, destacando talleres de salud, asistencia psicológica y charlas sobre bienestar físico, emocional y financiero.
• Entre los que no reciben estos servicios, el 67% manifiesta interés, con especial demanda en fisioterapia, psicología y programas de actividad física.
• El 60% de los empleados considera fundamental que su empresa ofrezca servicios de bienestar, y para el 44% es un factor decisivo a la hora de cambiar de empleo.

Evolución de la gestión del talento y bienestar corporativo

Según Yolanda Romero, experta en gestión de talento, el bienestar ha dejado de ser una suma de beneficios aislados -como cheques restaurante o servicio de guardería- para convertirse en una oferta holística, abarcando aspectos tan esenciales como la nutrición, psicología y fisioterapia. Este cambio responde a la complejidad del ser humano, en el que, por ejemplo, los problemas emocionales pueden manifestarse de manera física. Escuchar a los empleados y aplicar medidas preventivas, así como diagnósticos tanto individuales como colectivos, es fundamental para construir una cultura corporativa sostenible.

La propuesta de valor de Savia, salud digital MAPFRE

Carlos Jover Micó, head of product and growth en Savia, salud digital MAPFRE, resaltó, a través de cinco enfoques, cómo la evolución de la demanda de bienestar ha influido en la propuesta de valor que ofrecen desde Savia:

1. Salud integral: Soluciones que abarcan el bienestar emocional, mental y físico, incluyendo consultas psicológicas, fisioterapia y programas de prevención.
2. Flexibilidad y personalización: Planes adaptados a las necesidades únicas de cada empresa y empleado, permitiendo una oferta real y efectiva.
3. Digitalización: Una plataforma que garantiza accesibilidad, rapidez y privacidad para acceder a los servicios desde cualquier lugar.
4. Atracción y retención de talento: Al integrar estos servicios, las empresas se posicionan como empleadores atractivos, mejorando la percepción de la marca y fomentando la fidelización.
5. Medición de resultados: Herramientas que permiten evaluar el impacto de estas iniciativas en la productividad y la satisfacción del empleado. Un dato revelador es el ROI de hasta 11€ por cada euro invertido en psicología online, demostrando el impacto tangible en la reducción del absentismo y la rotación de personal.

Romero, por su parte, asegura que el bienestar se posiciona como criterio de decisión al aceptar o cambiar de trabajo, respaldando la necesidad de crear propuestas de valor como las de Savia, personalizadas y adaptadas, siempre de una escucha activa.

Recomendaciones para implantar un plan de bienestar corporativo

Para las empresas que se inician en este camino, Romero y Jover coinciden en que lo primordial es escuchar a los empleados y entender qué significa el bienestar para ellos. Ya que, en palabras de Jover, “el bienestar ha dejado de ser solo un buen salario, ahora tenemos muchas más capas que analizar y cuidar”. Dentro de las recomendaciones abordadas en el webinar destacan:

• Diagnóstico individual y colectivo: Evaluar las necesidades y preocupaciones tanto a nivel individual como en equipo.
• Personalización de servicios: Adaptar la oferta de bienestar según las características generacionales y las necesidades específicas del equipo.
• Uso de tecnología e inteligencia artificial: La incorporación de datos y análisis permite ajustar y medir de forma el impacto de las iniciativas.
• Acompañamiento continuo: No basta con ofrecer servicios; es crucial dar seguimiento para garantizar que se utilicen de manera efectiva y se traduzcan en resultados tangibles.

¿Cómo se presenta el futuro del bienestar corporativo?

Maite Sáenz, moderadora del webinar organizado por ORH y Savia, salud digital MAPFRE, formulaba la siguiente pregunta a los ponentes: ¿Cómo imagináis el bienestar corporativo dentro de tres años? Carlos Jover y Yolanda Romero compartieron su visión, anticipando que en en los próximos años veremos:

• Estrategias transversales: Una integración más amplia donde la empresa en su totalidad -y no solo Recursos Humanos- colabore para diseñar y medir KPIs que reflejen el impacto real.
• Corresponsabilidad: Tanto la empresa como el empleado deberán asumir un papel activo en el mantenimiento de la salud integral, creando una cultura donde la responsabilidad social corporativa e individual se potencien mutuamente.
• Diversificación de la oferta: La personalización se convertirá, si no lo ha hecho ya, en la norma, con productos y servicios que se adapten a las distintas generaciones y etapas vitales, desde cuidar a los hijos hasta atender las necesidades de los mayores. Situaciones que, en muchos de los casos, se producen de forma simultánea al retrasar la paternidad/maternidad.

En la sucesión de intervenciones hemos podido comprobar que el bienestar corporativo ha dejado de ser un lujo, para convertirse en una necesidad estratégica con la que atraer y fidelizar el talento. Las empresas que logren integrar de manera holística y personalizada estos servicios tendrán mejoras significativas en la satisfacción, productividad y fidelización de sus equipos. Por eso, en Savia, Salud Digital MAPFRE, apostamos por una visión integral, flexible y personalizada para transformar el bienestar y cuidar de tu activo más valioso: tu equipo. Infórmate sin compromiso.