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Qué es el Método Kaizen y cómo puede transformar tu vida

Wellbeing

En un entorno empresarial dirigido por la búsqueda de la innovación y el crecimiento, el método Kaizen ofrece un camino hacia la transformación. Esta filosofía japonesa no solo promueve la mejora continua, sino que también se centra en fomentar un entorno de trabajo positivo y colaborativo. Pero, ¿qué es exactamente el método Kaizen y cómo puede impactar en tu vida y, sobre todo, en tu organización? ¡Descúbrelo en este post!

 
 

Qué es el Método Kaizen y cómo puede transformar tu vida

 
 

¿Cuáles son los valores en los que se asienta el método Kaizen?

 
 

El método Kaizen, también conocido como método de mejora continua, es una filosofía de origen japonés que significa «cambio para mejorar». La metodología Kaizen explica que las pequeñas -y constantes- mejoras consiguen cambios significativos a largo plazo.

 
 

Los valores del método Kaizen son el compromiso, la disciplina y la constancia. Esta metodología, empleada por grandes compañías como Toyota o Amazon, es una gran aliada para aumentar la productividad, creatividad e innovación. “Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy” es uno de los lemas que mejor ejemplifican la filosofía Kaizen.

 
 

¿Cómo beneficia a las empresas el método Kaizen?

 
 

El método de mejora continua puede ofrecer numerosos beneficios a tu empresa como pueden ser:

 
 

  • Incremento de la satisfacción y motivación del equipo.

  • Fomento de valores personales y laborales

  • Creación de líderes dentro de los equipos de trabajo.

  • Aumento del compromiso de los trabajadores con las metas generales del equipo y de la empresa.

  • Retención del talento.

  • Mayor competitividad empresarial al incrementarse la eficiencia y productividad.

  • Aumento de la satisfacción de los clientes.

  • Resolución de problemas de forma más ágil, buscando métodos de mejora constantes.

  • Equipos más fuertes y con trabajadores más vinculados entre sí gracias a una cultura empresarial sólida.

  • Reducción del trabajo innecesario y, en consecuencia, reducción de costes empresariales.

  • Capacidad de crear hábitos constructivos

  • Disminución de riesgos y errores.

  • Superación del bloqueo inicial provocado por la resistencia al cambio.

 
 

Como ves, las empresas no necesitan solo buenos resultados, sino resultados que sean de calidad. Esto es posible gracias al perfeccionamiento de los procesos y la eficiencia de los procesos, bases del método Kaizen.

 
 

Fomentar el bienestar emocional en las organizaciones

 
 

El método Kaizen no centra sus esfuerzos únicamente en la eficiencia y la productividad. Esta filosofía logra un fuerte impacto en el bienestar emocional dentro de las organizaciones a través de la mejora las relaciones interpersonales, reconocimiento y celebración de logros, desarrollo profesional y personal, reducción del estrés, flexibilidad y adaptabilidad…
 
 

En definitiva, la metodología Kaizen pone a las personas en el centro, promoviendo una cultura de respeto, colaboración, crecimiento y bienestar emocional. En relación a este último objetivo, desde Savia Empresas ponemos a tu disposición planes personalizados que cubren las necesidades de bienestar físico y emocional de tus empleados. ¿Estás listo para llevar tu empresa al siguiente nivel? El método Kaizen y los servicios de Savia Empresas pueden ser grandes aliados para desbloquear el éxito.

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Baja de maternidad y paternidad: Claves que debes conocer
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La conciliación familiar es un reto constante para muchas empresas, especialmente cuando llega el momento de gestionar la baja de maternidad y paternidad . Garantizar estos derechos, además de ser una obligación legal, es una gran oportunidad para apostar por el bienestar y la calidad de vida de tus empleados. ¿ Cuánto tiempo es la baja de maternidad ? ¿ Cuánto tiempo es la baja de paternidad ? Descubre en este artículo todas las respuestas y prepárate para acompañar a tu equipo en un momento tan especial para cualquier familia: la llegada de un bebé.   Baja de maternidad y paternidad: ¿Qué es? La baja de maternidad y paternidad o permiso por nacimiento y cuidado del menor , es un derecho laboral por el que las personas trabajadoras pueden suspender temporalmente su actividad profesional, manteniendo una prestación económica, tras el nacimiento, adopción, guarda o acogimiento de un hijo. ¿Cuánto dura la baja de maternidad? Una de las dudas más frecuentes es saber exactamente cuánto tiempo es la baja de maternidad en España . Actualmente, desde el Real Decreto-ley 6/2019 , la duración total de la baja de maternidad es de 16 semanas, pudiendo ampliarse en casos especiales como partos múltiples o cuando el recién nacido requiere hospitalización, entre otros. De las 16 semanas, las 6 primeras son obligatorias inmediatamente después del parto . Las otras 10 semanas restantes pueden disfrutarse de manera continuada al periodo obligatorio o de forma parcial , en periodos semanales (acumulados o independientes) hasta que el recién nacido cumpla 12 meses. La distribución de estas 10 semanas deberá comunicarse a la empresa con una antelación mínima de 15 días. ¿Cuánto dura la baja de paternidad? Desde el año 2021, la baja de paternidad en España se equipara, en duración, a la baja de maternidad . Es decir, 16 semanas, donde las primeras 6 deben disfrutarse de forma obligatoria e ininterrumpida justo después del nacimiento del hijo. Las 10 semanas restantes pueden distribuirse a lo largo del primer año de vida del bebé, de forma similar a la baja de maternidad , garantizando una mayor flexibilidad y conciliación familiar. El disfrute a jornada completa o parcial de las 10 semanas, requiere un acuerdo entre empleado y empleador con un preaviso mínimo de 15 días. Baja de maternidad en la empresa: ¿Cómo afrontarla? Para que la gestión de la baja maternidad en la empresa sea exitosa y positiva para ambas partes, es necesario contar con acciones claras y transparentes basadas en la comunicación abierta y el apoyo mutuo: Preparación financiera : Antes de la llegada del bebé, comparte con las familias las claves y estrategias financieras con las que prepararse económicamente para el nacimiento de un hijo . Planificación de los roles y las tareas:   Conoce con suficiente antelación la fecha estimada del parto, adopción o acogimiento para hacer los ajustes necesarios. Valora si será preciso contratar a un nuevo empleado o si las responsabilidades pueden repartirse dentro del equipo actual. De ser necesario, realiza la contratación anticipadamente para permitir que la persona en baja forme a quien la sustituirá, garantizando así una transición fluida y evitando sobrecargas laborales. Acompañamiento emocional : Ofrece servicios de apoyo emocional, como los de Savia, durante el regreso al trabajo tras la baja, especialmente si se experimenta ansiedad o inseguridad. Reincorporación progresiva : Si es posible, favorece una reincorporación gradual, que permita a la madre o padre adaptarse nuevamente al ritmo laboral, evitando así situaciones de estrés o inestabilidad emocional. Gestionar adecuadamente todo lo que conlleva la baja de maternidad y paternidad marca la diferencia entre las empresas que se preocupan por el bienestar de las personas y aquellas que cumplen, únicamente, con la obligación legal. Apostar por acciones como un acompañamiento emocional antes, durante y después de la llegada del menor facilita la conciliación familiar y fortalece el compromiso y la motivación de tus empleados. Acompañar a las familias es y será siempre la mejor forma de construir empresas saludables y sostenibles . Y en Savia, salud digital MAPFRE , podemos ayudarte a conseguirlo poniendo a tu alcance recursos y profesionales para cuidar de tu activo más valioso. Infórmate sin compromiso .

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