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¿Puede un programa de wellbeing mejorar la productividad de tu empresa?

Wellbeing

La relación entre el bienestar de los empleados y la productividad empresarial es cada vez más evidente. Este es el motivo por el que muchas empresas están invirtiendo en programas de bienestar para mejorar la salud y el rendimiento de sus empleados. Pero, ¿realmente funcionan estos programas? ¿Es posible medir el retorno de la inversión? Desde Savia Empresas hemos colaborado con RRHH Digital en el webinar “Cómo un programa de Wellbeing puede ayudarte a mejorar la productividad de tu empresa” para poder encontrar respuesta a todas estas preguntas.



¿Puede un programa de wellbeing mejorar la productividad de tu empresa?



Bienestar en el trabajo: ¿Está cambiando el concepto de salud en las empresas?

El bienestar en el lugar de trabajo ha evolucionado más allá de simples medidas de salud hacia una visión integral de 360 grados. Esta perspectiva parte de entender que cada persona convive con un conjunto único de circunstancias y experiencias, siendo imprescindible que cualquier acción se plantee desde la adaptación y la personalización.


El bienestar ya no puede tratarse con un enfoque homogéneo como hasta ahora. Las empresas debemos cuidar todos los aspectos de la vida personal y profesional de nuestros trabajadores. Ya no es suficiente con fijar grandes objetivos generales como reducir el absentismo, mejorar la productividad o, directamente, lograr crear una comunidad saludable; hay que medir, personalizar, adaptar y, sobre todo, mejorar continuamente.


En esta línea, Salvador Villasmil, responsable de prevención de riesgos laborales de Clínica Baviera ha compartido en el webinar las diversas iniciativas que llevan a cabo, destacando el fomento del consumo de fruta en verano, la organización de grupos de yoga (presencial y online) y el estímulo hacia el autocuidado integral: mente, cuerpo y comunidad.


Mientras algunas empresas -como Clínica Baviera de la mano de Savia- ya están avanzando en esta dirección, la pregunta sigue en el aire: ¿Están las empresas realmente implementando plataformas adecuadas para el cuidado de sus empleados? Afortunadamente, la tendencia hacia este cambio de paradigma donde se reconoce la importancia de cuidar a sus trabajadores es positivo, sin embargo, en palabras de David Saavedra, responsable de desarrollo de negocio B2B de Savia, muchas organizaciones todavía están considerando este cambio con más dudas que certezas.


Por su parte, Carlos Hernandez, director de desarrollo de negocio de Savia, destaca que actualmente las recompensas tangibles como el salario ya no son las únicas consideraciones que las personas tienen en cuenta en la búsqueda activa de empleo. La atención al bienestar, la cultura organizacional y el apoyo integral son esenciales para atraer y mantener al mejor talento.


Entonces, ¿qué o cuáles tienen que ser los componentes clave que debe tener un plan de bienestar? Teniendo en cuenta siempre la flexibilidad y adaptabilidad que abanderamos desde Savia, estos serían los pilares fundamentales: bienestar emocional, físico, nutricional, social, económico y medioambiental.



¿Podemos medir el impacto de un programa de bienestar en la productividad? ¿Cuál sería el retorno?

La medición del impacto en la productividad de un programa de bienestar es fundamental para justificar su implementación y efectividad. Algunas maneras clave de medir el impacto en la productividad de un programa de bienestar incluyen:


  1. Encuestas y cuestionarios antes y después del programa.
  2. Datos de absentismo y rotación de personal.
  3. Productividad en el trabajo y datos relacionados con la salud y seguridad.
  4. Participación en el programa y feedback de los empleados.
  5. Análisis financieros.
  6. Medición de la salud física y mental.
  7. Comparación con grupos de control.

Estas mediciones llevan a David Saavedra a observar que “el principal reto o desafío es que muchas corporaciones quieren ver resultados inmediatos, cuando un programa de bienestar tiene que tener como foco principal el cuidado de tus empleados y, como fin último, aumentar la productividad”.


Pero lo cierto es que el ROI corporativo en programas de bienestar es, sin duda, convincente. Los empleados satisfechos pueden ser hasta un 12% más productivos y trabajar en promedio 15 días más al año. Además, cada euro invertido en promoción de salud en el trabajo puede tener un retorno de entre 2,5 y 4,8€ en absentismo y entre 2,3 y 5,9€ en costes de enfermedad.


No hay duda de que a medida que las empresas continúen buscando nuevas formas de mejorar la productividad y retener el talento, los programas de bienestar en el trabajo serán vitales. Beneficiando a empleados y empresas, en definitiva, a las personas.

Si quieres ampliar la información sobre los planes de bienestar y su impacto positivo en las empresas de la mano de Carlos Hernández, David Saavedra y Salvador Villasmil, no te pierdas el webinar al completo.

Únete a este cambio de paradigma y garantiza la salud y bienestar de las personas que trabajan contigo con los distintos planes de bienestar de Savia 100% personalizados. Infórmate en la web Savia Empresas sin compromiso.

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Baja de maternidad y paternidad: Claves que debes conocer
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La conciliación familiar es un reto constante para muchas empresas, especialmente cuando llega el momento de gestionar la baja de maternidad y paternidad . Garantizar estos derechos, además de ser una obligación legal, es una gran oportunidad para apostar por el bienestar y la calidad de vida de tus empleados. ¿ Cuánto tiempo es la baja de maternidad ? ¿ Cuánto tiempo es la baja de paternidad ? Descubre en este artículo todas las respuestas y prepárate para acompañar a tu equipo en un momento tan especial para cualquier familia: la llegada de un bebé.   Baja de maternidad y paternidad: ¿Qué es? La baja de maternidad y paternidad o permiso por nacimiento y cuidado del menor , es un derecho laboral por el que las personas trabajadoras pueden suspender temporalmente su actividad profesional, manteniendo una prestación económica, tras el nacimiento, adopción, guarda o acogimiento de un hijo. ¿Cuánto dura la baja de maternidad? Una de las dudas más frecuentes es saber exactamente cuánto tiempo es la baja de maternidad en España . Actualmente, desde el Real Decreto-ley 6/2019 , la duración total de la baja de maternidad es de 16 semanas, pudiendo ampliarse en casos especiales como partos múltiples o cuando el recién nacido requiere hospitalización, entre otros. De las 16 semanas, las 6 primeras son obligatorias inmediatamente después del parto . Las otras 10 semanas restantes pueden disfrutarse de manera continuada al periodo obligatorio o de forma parcial , en periodos semanales (acumulados o independientes) hasta que el recién nacido cumpla 12 meses. La distribución de estas 10 semanas deberá comunicarse a la empresa con una antelación mínima de 15 días. ¿Cuánto dura la baja de paternidad? Desde el año 2021, la baja de paternidad en España se equipara, en duración, a la baja de maternidad . Es decir, 16 semanas, donde las primeras 6 deben disfrutarse de forma obligatoria e ininterrumpida justo después del nacimiento del hijo. Las 10 semanas restantes pueden distribuirse a lo largo del primer año de vida del bebé, de forma similar a la baja de maternidad , garantizando una mayor flexibilidad y conciliación familiar. El disfrute a jornada completa o parcial de las 10 semanas, requiere un acuerdo entre empleado y empleador con un preaviso mínimo de 15 días. Baja de maternidad en la empresa: ¿Cómo afrontarla? Para que la gestión de la baja maternidad en la empresa sea exitosa y positiva para ambas partes, es necesario contar con acciones claras y transparentes basadas en la comunicación abierta y el apoyo mutuo: Preparación financiera : Antes de la llegada del bebé, comparte con las familias las claves y estrategias financieras con las que prepararse económicamente para el nacimiento de un hijo . Planificación de los roles y las tareas:   Conoce con suficiente antelación la fecha estimada del parto, adopción o acogimiento para hacer los ajustes necesarios. Valora si será preciso contratar a un nuevo empleado o si las responsabilidades pueden repartirse dentro del equipo actual. De ser necesario, realiza la contratación anticipadamente para permitir que la persona en baja forme a quien la sustituirá, garantizando así una transición fluida y evitando sobrecargas laborales. Acompañamiento emocional : Ofrece servicios de apoyo emocional, como los de Savia, durante el regreso al trabajo tras la baja, especialmente si se experimenta ansiedad o inseguridad. Reincorporación progresiva : Si es posible, favorece una reincorporación gradual, que permita a la madre o padre adaptarse nuevamente al ritmo laboral, evitando así situaciones de estrés o inestabilidad emocional. Gestionar adecuadamente todo lo que conlleva la baja de maternidad y paternidad marca la diferencia entre las empresas que se preocupan por el bienestar de las personas y aquellas que cumplen, únicamente, con la obligación legal. Apostar por acciones como un acompañamiento emocional antes, durante y después de la llegada del menor facilita la conciliación familiar y fortalece el compromiso y la motivación de tus empleados. Acompañar a las familias es y será siempre la mejor forma de construir empresas saludables y sostenibles . Y en Savia, salud digital MAPFRE , podemos ayudarte a conseguirlo poniendo a tu alcance recursos y profesionales para cuidar de tu activo más valioso. Infórmate sin compromiso .

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