Onboarding: La experiencia de empezar

Imagínate a un profesional en su última tarde de vacaciones. Tras dos semanas de desconexión, la idea de volver a la oficina al día siguiente le genera una sensación de pesadez que trasciende el cansancio físico. Durante el descanso, ha recuperado la perspectiva, ha reducido su nivel de estrés inmediato y ha comenzado a cuestionar situaciones que antes toleraba de forma mecánica. En ese momento de silencio y calma, surge la pregunta definitiva: « ¿Quiero seguir viviendo así el resto del año? «. En España, el fin del periodo vacacional suele activar un fenómeno conocido como la fuga de talento estacional . Este aumento de la rotación laboral tras las vacaciones nace de una revisión profunda de la situación profesional, donde la falta de motivación y la insatisfacción acumulada impulsan el deseo de cambio. Para las compañías, este escenario representa el mayor reto de retención del talento en verano , ya que las decisiones de salida se gestan precisamente durante esos días de calma. Entender las causas de la rotación de empleados en verano resulta fundamental para transformar ese momento de reflexión en una oportunidad de compromiso y bienestar mutuo. Por qué el verano puede cambiar la relación con el trabajo Durante el año, la rutina muchas veces tapa el desgaste. Reuniones, entregas, mensajes, urgencias, objetivos. Todo avanza tan rápido que apenas queda espacio para pensar cómo se está viviendo realmente el trabajo. El verano introduce una pausa. Y esa pausa puede traer descanso, pero también claridad. Cuando una persona se aleja unos días del entorno laboral, puede empezar a observar con más distancia aspectos que venía normalizando: Jornadas que se alargan demasiado Falta de reconocimiento Tensión constante Poca flexibilidad Sensación de estancamiento Dificultad para desconectar Por qué aumenta la rotación laboral después del verano La rotación laboral , en muchos casos, es el resultado de un proceso silencioso que se va acumulando durante meses. El verano suele acelerar ese proceso por varias razones. Por un lado, las vacaciones permiten comparar el ritmo de vida que una persona tiene con el que desea tener. Por otro, septiembre funciona como un nuevo inicio: se reactivan proyectos, procesos de selección y objetivos profesionales. Además, algunos datos recientes muestran que este patrón no es solo una percepción. ADP Research observó que, en Estados Unidos, la rotación media entre septiembre y mayo fue del 3,14%, mientras que en junio, julio y agosto subió al 3,56%. Aunque el comportamiento varía por país y sector, el dato ayuda a entender que el verano puede ser una etapa especialmente sensible para la retención. Es decir, los picos de búsqueda de empleo y de cambios laborales se disparan tras las vacaciones de verano . Esta fuga de talento estacional se explica por factores psicológicos y de mercado: Reevaluación del compromiso: Según Gallup, el bajo engagement es un predictor clave de rotación voluntaria . Las vacaciones pueden amplificar la percepción de esa desconexión, según observaciones comunes en España. Contraste de culturas: Al compartir tiempo con otros círculos sociales, los profesionales descubren modelos de bienestar o flexibilidad en otras empresas que contrastan con su propia experiencia. Agotamiento y burnout silencioso : Muchos equipos llegan a julio con una fatiga acumulada que dos semanas de pausa no logran reparar. La falta de una recuperación real impulsa la búsqueda de un entorno menos desgastante. Señales de que una persona está replanteándose su continuidad La fuga de talento estacional rara vez aparece de golpe. Antes suelen verse pequeñas señales. Algunas son evidentes. Otras se confunden con cansancio postvacacional. Conviene prestar atención a cambios como: Menor participación en reuniones Menos iniciativa ante nuevos proyectos Respuestas más frías o breves Pérdida de interés por objetivos a medio plazo Aumento de ausencias puntuales Comentarios sobre falta de energía o motivación Menor conexión con el equipo ¿Estas señales siempre significan que alguien vaya a irse? No, pero sí indican que alguien necesita ser escuchado. La clave está en observarlas a tiempo, sin esperar a que la conversación llegue tarde. Cómo impacta la rotación de empleados en verano en la empresa Cuando una persona se va, la empresa pierde conocimiento acumulado, relaciones internas, contexto, criterio y parte de la estabilidad del equipo. Además, la salida de una persona suele generar un efecto en cadena: Redistribución urgente de tareas Sobrecarga para quienes se quedan Pérdida temporal de productividad Tensión en líderes y equipos Costes de selección y onboarding Riesgo de nuevas salidas si el clima ya estaba deteriorado La rotación laboral también tiene una dimensión emocional. Cuando alguien se va después de un periodo de descanso, otros pueden empezar a hacerse preguntas similares. Por eso, la retención de talento en verano debe abordarse antes de que llegue la renuncia. Cuando la salida ya está decidida, la empresa suele tener menos margen de acción. Qué pueden hacer las empresas para anticiparse Fomentar la escucha activa : Realizar conversaciones sobre el desarrollo y el propósito antes de la pausa estival para entender qué motiva realmente a cada persona. Garantizar una desconexión real: Asegurar que el equipo pueda disfrutar de sus vacaciones sin interrupciones, respetando su salud emocional.   Redefinir el regreso: Diseñar una vuelta al trabajo progresiva y con objetivos claros que evite el choque brusco con la realidad del estrés acumulado. Las decisiones de cambio laboral en verano suelen tener un componente emocional mucho más fuerte que el económico. Un profesional que siente que su empresa se preocupa genuinamente por su bienestar integral desarrolla un vínculo de lealtad difícil de romper.  En Savia, salud digital Mapfre, acompañamos a las organizaciones a través de nuestros servicios de Psicología que permiten identificar y gestionar el agotamiento antes de que se convierta en una renuncia.   Al situar la salud emocional en el centro de la estrategia, logras que el verano sea un tiempo de recuperación real y que el regreso a la oficina se perciba como la vuelta a un proyecto compartido y saludable. Invertir en el bienestar de tu equipo hoy es la mejor garantía para que sigan eligiéndote mañana.

¿Alguna vez alguien te preguntó cómo estabas llevando la carga de trabajo semanal? ¿Y cómo te sentías? Cuando esas preguntas afloran, ya sea por parte de tus compañeros como de tu responsable, algo cambia. Ese pequeño gesto transforma a un grupo de personas que trabajan juntas en un equipo de alto rendimiento . Por eso, hace mucho que la empatía dejó de ser una habilidad blanda para convertirse en un requisito indispensable en cualquier estrategia de bienestar y fidelización del talento. En este artículo te contamos cómo desarrollar y potenciar la empatía en el trabajo . ¡Compártelo con tu equipo! Empatía en la comunicación A menudo simplificamos la empatía en la comunicación como el acto de entender al prójimo, de “ponernos en su lugar” para comprender su estado emocional. Sin embargo, en el contexto profesional, la empatía es una poderosa herramienta con la que captar los mensajes no verbales, las preocupaciones y las motivaciones de nuestros compañeros. Cuando somos conscientes de la importancia de la empatía en el trabajo , dejamos de oír para empezar a escuchar de forma activa , lo que nos permite que el flujo de información sea bidireccional y honesto, reduciendo los malentendidos que tanto lastran los proyectos. Beneficios de aplicar empatía en la comunicación diaria La empatía en la comunicación es importante, por un lado, para identificar, comprender y validar las emociones y perspectivas de nuestro interlocutor y, por otro, porque un empleado que se siente comprendido es un empleado con mayor seguridad. Fomentar la empatía en el trabajo a través de la comunicación diaria genera beneficios tangibles como: Resolución de conflictos y malentendidos : Al validar la postura del otro, la resistencia disminuye y se llega a acuerdos más rápidos. Genera confianza y compromiso : Al sentir que son escuchados y comprendidos, los empleados se abren más, lo que construye lazos más fuertes y duraderos. Fomenta un entorno seguro : Facilita la comunicación abierta y honesta, esencial en equipos de trabajo y relaciones personales. Aumento de la innovación : Un clima empático invita a compartir ideas arriesgadas sin miedo al juicio. Reducción del burnout : La comunicación empática actúa como un amortiguador ante la presión externa. Técnicas para desarrollar una comunicación más empática La empatía es una competencia o habilidad que podemos entrenar a través de las siguientes técnicas: Escucha activa : No prepares tu respuesta mientras el otro habla. Mantén el contacto visual y hazle saber que lo estás escuchando. Validación emocional : Antes de pasar a la solución, reconoce la emoción: «Entiendo que esta situación te resulte frustrante». Preguntas abiertas : En lugar de «¿Está claro?», prueba con «¿Cómo te sientes respecto a este nuevo cronograma?». Claridad y transparencia : Ser empático también es ser claro para evitar falsas expectativas que generen una sensación de ansiedad futura. H2: Errores comunes que dificultan la comunicación empática Aunque sea de forma inconsciente o con la mejor de las intenciones, a veces cometemos pequeños errores que bloquean o dificultan la comunicación empática : Minimizar sentimientos : Frases como «no es para tanto» o «no te lo tomes así» invalidan la experiencia del otro. Interrumpir con soluciones prematuras : En numerosas ocasiones, las personas solo necesitan ser escuchadas antes de recibir consejos. El juicio implícito : Evaluar la reacción del otro bajo nuestros propios estándares de «lo que debería ser». Falsa empatía : Utilizar frases hechas sin una intención real de ayuda. Sabemos que fomentar la empatía en el trabajo puede ser un desafío cuando el estrés y los plazos aprietan. Pero un líder empático siempre sabrá ajustar su mensaje a las necesidades de su equipo, mejorando el clima laboral. En Savia, ponemos a disposición de tu empresa nuestro servicio de videoconsulta de Psicología . A través de sesiones personalizadas, tus empleados podrán trabajar en habilidades de regulación emocional y empatía en la comunicación , herramientas esenciales para un liderazgo saludable y un equipo cohesionado. Infórmate sin compromiso .

“Solo revisaré este correo urgente antes de ir a dormir y ya”. Y así, sin darte cuenta, has pasado más de media hora saltando de notificación en notificación. Sí, te suena, y lo más probable es que a tu equipo también. Esta escena, común en miles de hogares cada noche, tiene un impacto directo en la calidad de nuestro descanso. Precisamente ahora, que nos acercamos al Día Mundial del Sueño (13 de marzo), es el momento perfecto para poner el foco en un obstáculo invisible pero amenazador: la dependencia tecnológica . En este artículo te contamos la relación entre tecnología y salud mental y cómo reducir el tiempo de uso del móvil . ¡Toma nota! Relación entre la tecnología y la salud mental ¿Herramienta de trabajo o foco de estrés? La respuesta es compleja: ambas. La tecnología tiene una relación estrecha y bidireccional con la salud mental . Por un lado la tecnología puede actuar como herramienta de apoyo, a través de servicios de telemedicina como los de Savia , pero también puede ser la causa de problemas derivados del uso excesivo de pantallas y redes sociales, como la ansiedad, depresión o adicciones, entre otros. Cuando un empleado no logra desconectar, su cerebro permanece en un estado de alerta constante, elevando sus niveles de cortisol y reduciendo su capacidad de resiliencia. Como empresa, debemos tomarnos en serio la dependencia tecnológica , ya que es un factor de riesgo para el burnout (síndrome del trabajador quemado) . Tiempo en pantallas: ¿cuánto tiempo pasamos al día con ellas? El tiempo en pantallas se ha convertido en un indicador de salud pública. Según el informe Digital Global 2024 de We Are Social , el usuario promedio de internet pasa aproximadamente 6 horas y 35 minutos al día conectado. Si sumamos la jornada laboral frente al ordenador y el consumo recreativo en dispositivos móviles, el resultado es una sobrecarga sensorial constante. Reducir el tiempo en pantallas es imperativo para permitir al cerebro procesar la información sin saturarse. Dependencia del teléfono móvil La dependencia móvil (o nomofobia , considerada como el miedo irracional o ansiedad extrema a estar sin el teléfono móvil, sin cobertura o con la batería agotada) se ha infiltrado en el entorno laboral casi casi sin hacer ruido. Cada vez son más las personas que sienten que les domina la necesidad impulsiva de comprobar si hay mensajes nuevos. Esta dependencia móvil afecta directamente a la capacidad de trabajar sin distracciones en una tarea cognitivamente exigente ( deep work ). Cuando una notificación interrumpe una tarea compleja, el cerebro tarda una media de 23 minutos en recuperar el nivel de concentración previo . Para un equipo de RRHH, identificar estos patrones es clave para implementar políticas de desconexión digital . ¿Cómo reducir el tiempo de uso del móvil? Ayudar a los empleados a recuperar el control sobre su atención es una de las mayores muestras de salario emocional que una empresa puede ofrecer. Si te preguntas cómo reducir el tiempo de uso del móvil de forma efectiva, tanto dentro como fuera de la oficina, estas son algunas de las pautas validadas por nuestro equipo de psicólogos: Incentivar que, tras la jornada laboral, los dispositivos pasen a modo «No molestar». Cero pantallas antes de dormir, ya que la luz azul inhibe la melatonina y dificulta el descanso. Crear espacios “libres de dispositivos” en la oficina o momentos en las reuniones donde el teléfono no esté presente sobre la mesa. Enseñar a los equipos a reducir el tiempo de uso del móvil mediante la gestión de notificaciones y el uso de herramientas de bienestar digital. A veces, la dependencia tecnológica es el síntoma de algo más profundo: ansiedad, necesidad de validación o incapacidad para gestionar el silencio. En Savia, creemos que la tecnología, bien utilizada, es la solución y no el problema. A través de nuestro servicio de videoconsultas de Psicología , los empleados pueden acceder a especialistas que les ayuden a gestionar la ansiedad digital y a establecer límites saludables. Invertir en la desconexión de los equipos es, paradójicamente, la mejor forma de asegurar que, cuando estén conectados, lo hagan con toda su energía y creatividad. Infórmate sin compromiso .