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Empresas multigeneración: cómo gestionar la diversidad generacional para obtener mejores resultados

Wellbeing

La diversidad generacional ha dejado de ser solo un ideal para convertirse en una auténtica ventaja competitiva. Uno de los grupos que a menudo se pasan por alto es el de los trabajadores senior (más de 55 años). Estos empleados -que representan el 33,83% de la población española- aportan una experiencia inigualable, habilidades consolidadas y una perspectiva única. No es de extrañar que las empresas actualizadas y competitivas sean las que saben reconocer y valorar la diversidad generacional. Descubre en este post cómo gestionar la diversidad generacional de manera efectiva para obtener mejores resultados.



Empresas multigeneración: cómo gestionar la diversidad generacional para obtener mejores resultados

 


Capitalizar la experiencia y el conocimiento senior


No hay que pensar en la edad, sino en talento, y la experiencia es un recurso invaluable. Los trabajadores senior han visto la evolución de las tendencias del mercado, han enfrentado múltiples desafíos y han adquirido diferentes habilidades a lo largo del tiempo. Reconocer este bagaje de conocimientos y experiencia es una estrategia inteligente. Además, su creciente digitalización añade un valor extra, demostrando su capacidad de evolución.



Fomentar la colaboración intergeneracional


La diversidad generacional en el lugar de trabajo no debe ser un desafío, sino una oportunidad para favorecer la innovación y creatividad. Al promover el trabajo en equipo entre empleados de diferentes edades, las empresas pueden combinar lo mejor de ambos mundos: la energía y adaptabilidad de los más jóvenes con la sabiduría y experiencia de los más veteranos. Las mentorías (ascendentes o descendentes), talleres o programas de intercambio pueden ser un gran aliado.



Adaptar la formación y desarrollo profesional


Según el III Barómetro del Consumidor Sénior 2022, más del 70% de la población senior en España está conectada a internet, pero no todos tienen las mismas necesidades de formación. Las organizaciones deben promover programas de formación flexibles y adaptados a cada generación, asegurando oportunidades de aprendizaje y desarrollo sin barreras ni discriminación.



Apostar por la flexibilidad, la salud y el bienestar


Las empresas pueden -y deben- ofrecer a sus trabajadores paquetes de beneficios adaptados -como pueden ser programas de bienestar, telemedicina, etc.-, así como flexibilidad en el trabajo. La mejor estrategia laboral es la que tiene en cuenta las necesidades de las personas en cada momento de su vida, no de su edad.



Abordar los prejuicios generacionales y fomentar el ambiente de respeto


Lamentablemente, aún persisten estereotipos y prejuicios relacionados con la edad. Las compañías que desean aprovechar al máximo la diversidad generacional deben promover un ambiente en el que todos, sin importar la edad, se sientan valorados y respetados. Esto puede conseguirse a través de la formación en diversidad e inclusión, la comunicación abierta y respetuosa (evitando expresiones como “equipo joven y dinámico” o “muy experimentado”), etc.



Como hemos visto, la población senior en España es un segmento demográfico que no puede ser ignorado por las empresas. La experiencia, el poder adquisitivo y su creciente adaptabilidad al mundo digital los convierten en un recurso invaluable. En Savia Empresas, reconocemos este potencial y los beneficios de trabajar en equipo hacia un objetivo común. ¿Estás listo para aprovechar al máximo la diversidad generacional en tu empresa?

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Savia 2026: Salud, Personas y Futuro
Savia 2026: Salud, Personas y Futuro
En Savia creemos que la salud digital está al servicio de las personas y de las empresas. Bajo esta premisa, el 19 de febrero celebramos “ Savia 2026: Salud, Personas y Futuro” , una jornada dedicada a reflexionar –desde la práctica y la experiencia real– sobre el presente y el futuro del bienestar corporativo. En este artículo te contamos cuáles fueron las principales conclusiones, ¡toma nota! Una apertura con propósito La jornada comenzó con la intervención de Pedro Díaz Yuste, CEO de Savia , poniendo en valor cómo la salud digital se ha convertido en un pilar estratégico para las organizaciones que quieren cuidar el talento, mejorar la productividad y construir entornos laborales sostenibles.   Cinco generaciones, una misma empresa Uno de los grandes retos actuales es la convivencia intergeneracional. En la mesa redonda patrocinada por WELLWO , moderada por Orlando Pérez, CEO y Socio Fundador, se abordó cómo gestionar equipos donde conviven hasta cinco generaciones distintas. Armando Gómez, Responsable de Bienestar y Salud Laboral en FNAC España , Javier Benavente Barrón, Presidente de Vivofacil , y Rubén García Bernal, Vicepresidente de Valorian , compartieron experiencias reales sobre liderazgo, cultura corporativa y adaptación a nuevas expectativas laborales.   Riesgos psicosociales: una mirada desde la inspección La actuación de la inspección en los riesgos psicosociales fue abordada por Paloma Urgorri, Inspectora de Trabajo , quien aportó una visión clara sobre la responsabilidad empresarial en la prevención y gestión de estos riesgos, cada vez más relevantes en el entorno laboral actual.   Del diseño estratégico a la acción real El bienestar psicosocial fue el eje central de la mesa patrocinada por BeOn , la red de innovación por la salud y el bienestar en las empresas. Moderada por Asier Arriaga Magunacelaya, Responsable de Salud Laboral de Uría Menéndez , contó con la participación de Cristina Francisco, Health and Safety Manager en Syneos Health , y Cristina Calderón, Directora de Prevención, Calidad y MA del Grupo Arpada , quienes compartieron cómo aterrizar la estrategia en acciones concretas y medibles dentro de la organización.   El futuro del bienestar corporativo La jornada culminó con la mesa patrocinada por Edenred , moderada por Olga Zografou, Regional People & CSR Director en Edenred. Leonor Fernández, Vocalía de Comunicación en AMCHO , Eva Rodríguez Henríquez, Subdirectora de Personas y Organización en Mapfre España , Juan Antonio Suanzes Miranda, Socio Director en CRHEO , y Noemí Fernández Costoya, HR Business Partner en TaxDown , debatieron sobre las tendencias que marcarán el bienestar empresarial en los próximos años: personalización, digitalización, medición de impacto y cultura organizacional. Talleres prácticos: aprender haciendo El evento “ Savia 2026: Salud, Personas y Futuro” también incluyó espacios experienciales. El taller práctico junto a EIBO , impartido por Paula, Marta y Gema, profundizó en la atención, la comunicación y la importancia de los distintos roles dentro de la empresa. Asimismo, el taller de Bienestar Emocional con Gimnasio Emocional® , dirigido presencialmente por Iván Gago y online por Rosana Calvo, permitió trabajar herramientas prácticas para fortalecer la salud emocional en el entorno profesional. Todas estas acciones reafirman una idea fundamental: apostar por el bienestar, además de cuidar de las personas, significa construir organizaciones más humanas, innovadoras y sostenibles. Por eso, desde Savia seguimos acompañando a las empresas en este camino, impulsando soluciones de salud digital que ayudan a crear entornos donde las personas puedan desarrollarse, sentirse bien y aportar lo mejor de sí mismas. Infórmate sin compromiso y descubre cómo transformar el cuidado y el bienestar de tus equipos.

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