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Employer Branding: ¿Qué es?

Wellbeing

El concepto de employer branding se ha convertido en un elemento esencial para las empresas que buscan atraer y fidelizar el mejor talento. En medio de la competencia y la alta rotación, desarrollar una marca empleadora sólida mejora tanto la percepción externa de la empresa como la motivación y satisfacción de los empleados. Descubre qué es el employer branding y cómo fortalecer tu empresa con esta valiosa estrategia.



Employer Branding: ¿Qué es?

¿Qué es el employer branding?


El employer branding consiste en la creación y gestión de la imagen de una empresa como un gran lugar para trabajar, enfocándose en su reputación externa e interna.


Esta estrategia abarca desde la cultura corporativa, los valores y la misión de la empresa, hasta las políticas de RRHH, el ambiente laboral y las oportunidades de desarrollo. El objetivo es atraer talento de calidad, fomentar la fidelidad de los empleados y mejorar la productividad.



Beneficios del employer branding


Invertir en employer branding tiene múltiples beneficios para las empresas, entre los que se encuentran:

  • Atracción de talento: Los profesionales buscan organizaciones que no solo ofrezcan buenos rangos salariales, sino que también muestren un compromiso con valores como el desarrollo profesional, la inclusión y el bienestar.
  • Reducción de costes de contratación: Cuando una empresa es percibida como un excelente lugar para trabajar, es más probable que atraiga candidatos de manera orgánica, reduciendo los costes asociados a la contratación.
  • Fidelización de empleados: Los trabajadores que se sienten parte de una organización que valora su bienestar son menos propensos a buscar nuevas oportunidades laborales, minimizando el absentismo y la rotación de personal.
  • Compromiso y productividad: Un buen employer branding incrementa el compromiso de los empleados, traduciéndose en mayor productividad y mejores resultados para la empresa.
  • Reputación e imagen corporativa: Las empresas con un fuerte employer branding son percibidas positivamente no solo por los potenciales empleados, sino también por clientes, inversores y otros stakeholders.
  • Fomento de la lealtad de los empleados: Cuando los empleados se identifican con los valores y la cultura de la empresa se convierten en embajadores de la marca, promoviendo la empresa en sus redes personales y profesionales.


Historia del employer branding


El concepto employer branding empezó a introducirse en el entorno empresarial de Estados Unidos a partir de un estudio realizado en uno de los hospitales del país, revelando la estrecha relación entre la reputación y la captación y retención del talento.


Ya en la década de 1990, las empresas reconocieron la importancia de diferenciarse gracias a la definición de Simon Barrow y Tim Ambler en el contexto de la gestión de RRHH y marketing.


En España la historia del employer branding resuena con más fuerza a raíz de la crisis económica del año 2008, un momento clave para la fidelización del talento. Desde entonces, el desarrollo de una marca empleadora fuerte es una prioridad estratégica para organizaciones de todos los tamaños y sectores.



¿En qué consiste el employer branding?


El employer branding consiste, como hemos visto, en la creación de una identidad y cultura corporativa que refleje los valores, la misión y la visión de la empresa. Esto se logra a través de diversidad de estrategias y prácticas:


  • Definición de la propuesta de valor al empleado: Incluyendo aspectos como el ambiente laboral, oportunidades de desarrollo, beneficios, cultura de la empresa, y la forma en que la organización contribuye al bienestar y crecimiento personal de sus empleados.
  • Plan de comunicación y presencia: El employer branding también implica la promoción de la marca empleadora tanto interna como externamente. Esto incluye cómo la empresa comunica sus valores y cultura a través de su web, redes sociales o plataformas de empleo, entre otras.
  • Desarrollo de la historia y del mensaje: La empresa debe reflejar la misión, visión y valores, asegurando una coherencia que los empleados puedan experimentar en su vida laboral diaria.

Además de saber en qué consiste el employer branding, o employer marketing, es importante saber cuáles son los errores más comunes a la hora de implementar esta estrategia: falta de coherencia o transparencia, no escuchar las necesidades del empleado, no adaptarse a los cambios y, sobre todo, no medir los resultados.


Desde Savia Empresas apoyamos a las organizaciones en la implementación de estrategias de employer branding a través de servicios que no solo mejoran la salud y el bienestar de los empleados, sino que también refuerzan la percepción de la empresa como un lugar óptimo para trabajar. Infórmate sin compromiso.

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Baja de maternidad y paternidad: Claves que debes conocer
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La conciliación familiar es un reto constante para muchas empresas, especialmente cuando llega el momento de gestionar la baja de maternidad y paternidad . Garantizar estos derechos, además de ser una obligación legal, es una gran oportunidad para apostar por el bienestar y la calidad de vida de tus empleados. ¿ Cuánto tiempo es la baja de maternidad ? ¿ Cuánto tiempo es la baja de paternidad ? Descubre en este artículo todas las respuestas y prepárate para acompañar a tu equipo en un momento tan especial para cualquier familia: la llegada de un bebé.   Baja de maternidad y paternidad: ¿Qué es? La baja de maternidad y paternidad o permiso por nacimiento y cuidado del menor , es un derecho laboral por el que las personas trabajadoras pueden suspender temporalmente su actividad profesional, manteniendo una prestación económica, tras el nacimiento, adopción, guarda o acogimiento de un hijo. ¿Cuánto dura la baja de maternidad? Una de las dudas más frecuentes es saber exactamente cuánto tiempo es la baja de maternidad en España . Actualmente, desde el Real Decreto-ley 6/2019 , la duración total de la baja de maternidad es de 16 semanas, pudiendo ampliarse en casos especiales como partos múltiples o cuando el recién nacido requiere hospitalización, entre otros. De las 16 semanas, las 6 primeras son obligatorias inmediatamente después del parto . Las otras 10 semanas restantes pueden disfrutarse de manera continuada al periodo obligatorio o de forma parcial , en periodos semanales (acumulados o independientes) hasta que el recién nacido cumpla 12 meses. La distribución de estas 10 semanas deberá comunicarse a la empresa con una antelación mínima de 15 días. ¿Cuánto dura la baja de paternidad? Desde el año 2021, la baja de paternidad en España se equipara, en duración, a la baja de maternidad . Es decir, 16 semanas, donde las primeras 6 deben disfrutarse de forma obligatoria e ininterrumpida justo después del nacimiento del hijo. Las 10 semanas restantes pueden distribuirse a lo largo del primer año de vida del bebé, de forma similar a la baja de maternidad , garantizando una mayor flexibilidad y conciliación familiar. El disfrute a jornada completa o parcial de las 10 semanas, requiere un acuerdo entre empleado y empleador con un preaviso mínimo de 15 días. Baja de maternidad en la empresa: ¿Cómo afrontarla? Para que la gestión de la baja maternidad en la empresa sea exitosa y positiva para ambas partes, es necesario contar con acciones claras y transparentes basadas en la comunicación abierta y el apoyo mutuo: Preparación financiera : Antes de la llegada del bebé, comparte con las familias las claves y estrategias financieras con las que prepararse económicamente para el nacimiento de un hijo . Planificación de los roles y las tareas:   Conoce con suficiente antelación la fecha estimada del parto, adopción o acogimiento para hacer los ajustes necesarios. Valora si será preciso contratar a un nuevo empleado o si las responsabilidades pueden repartirse dentro del equipo actual. De ser necesario, realiza la contratación anticipadamente para permitir que la persona en baja forme a quien la sustituirá, garantizando así una transición fluida y evitando sobrecargas laborales. Acompañamiento emocional : Ofrece servicios de apoyo emocional, como los de Savia, durante el regreso al trabajo tras la baja, especialmente si se experimenta ansiedad o inseguridad. Reincorporación progresiva : Si es posible, favorece una reincorporación gradual, que permita a la madre o padre adaptarse nuevamente al ritmo laboral, evitando así situaciones de estrés o inestabilidad emocional. Gestionar adecuadamente todo lo que conlleva la baja de maternidad y paternidad marca la diferencia entre las empresas que se preocupan por el bienestar de las personas y aquellas que cumplen, únicamente, con la obligación legal. Apostar por acciones como un acompañamiento emocional antes, durante y después de la llegada del menor facilita la conciliación familiar y fortalece el compromiso y la motivación de tus empleados. Acompañar a las familias es y será siempre la mejor forma de construir empresas saludables y sostenibles . Y en Savia, salud digital MAPFRE , podemos ayudarte a conseguirlo poniendo a tu alcance recursos y profesionales para cuidar de tu activo más valioso. Infórmate sin compromiso .

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