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Employer Branding: ¿Qué es?

Wellbeing

El concepto de employer branding se ha convertido en un elemento esencial para las empresas que buscan atraer y fidelizar el mejor talento. En medio de la competencia y la alta rotación, desarrollar una marca empleadora sólida mejora tanto la percepción externa de la empresa como la motivación y satisfacción de los empleados. Descubre qué es el employer branding y cómo fortalecer tu empresa con esta valiosa estrategia.



Employer Branding: ¿Qué es?

¿Qué es el employer branding?


El employer branding consiste en la creación y gestión de la imagen de una empresa como un gran lugar para trabajar, enfocándose en su reputación externa e interna.


Esta estrategia abarca desde la cultura corporativa, los valores y la misión de la empresa, hasta las políticas de RRHH, el ambiente laboral y las oportunidades de desarrollo. El objetivo es atraer talento de calidad, fomentar la fidelidad de los empleados y mejorar la productividad.



Beneficios del employer branding


Invertir en employer branding tiene múltiples beneficios para las empresas, entre los que se encuentran:

  • Atracción de talento: Los profesionales buscan organizaciones que no solo ofrezcan buenos rangos salariales, sino que también muestren un compromiso con valores como el desarrollo profesional, la inclusión y el bienestar.
  • Reducción de costes de contratación: Cuando una empresa es percibida como un excelente lugar para trabajar, es más probable que atraiga candidatos de manera orgánica, reduciendo los costes asociados a la contratación.
  • Fidelización de empleados: Los trabajadores que se sienten parte de una organización que valora su bienestar son menos propensos a buscar nuevas oportunidades laborales, minimizando el absentismo y la rotación de personal.
  • Compromiso y productividad: Un buen employer branding incrementa el compromiso de los empleados, traduciéndose en mayor productividad y mejores resultados para la empresa.
  • Reputación e imagen corporativa: Las empresas con un fuerte employer branding son percibidas positivamente no solo por los potenciales empleados, sino también por clientes, inversores y otros stakeholders.
  • Fomento de la lealtad de los empleados: Cuando los empleados se identifican con los valores y la cultura de la empresa se convierten en embajadores de la marca, promoviendo la empresa en sus redes personales y profesionales.


Historia del employer branding


El concepto employer branding empezó a introducirse en el entorno empresarial de Estados Unidos a partir de un estudio realizado en uno de los hospitales del país, revelando la estrecha relación entre la reputación y la captación y retención del talento.


Ya en la década de 1990, las empresas reconocieron la importancia de diferenciarse gracias a la definición de Simon Barrow y Tim Ambler en el contexto de la gestión de RRHH y marketing.


En España la historia del employer branding resuena con más fuerza a raíz de la crisis económica del año 2008, un momento clave para la fidelización del talento. Desde entonces, el desarrollo de una marca empleadora fuerte es una prioridad estratégica para organizaciones de todos los tamaños y sectores.



¿En qué consiste el employer branding?


El employer branding consiste, como hemos visto, en la creación de una identidad y cultura corporativa que refleje los valores, la misión y la visión de la empresa. Esto se logra a través de diversidad de estrategias y prácticas:


  • Definición de la propuesta de valor al empleado: Incluyendo aspectos como el ambiente laboral, oportunidades de desarrollo, beneficios, cultura de la empresa, y la forma en que la organización contribuye al bienestar y crecimiento personal de sus empleados.
  • Plan de comunicación y presencia: El employer branding también implica la promoción de la marca empleadora tanto interna como externamente. Esto incluye cómo la empresa comunica sus valores y cultura a través de su web, redes sociales o plataformas de empleo, entre otras.
  • Desarrollo de la historia y del mensaje: La empresa debe reflejar la misión, visión y valores, asegurando una coherencia que los empleados puedan experimentar en su vida laboral diaria.

Además de saber en qué consiste el employer branding, o employer marketing, es importante saber cuáles son los errores más comunes a la hora de implementar esta estrategia: falta de coherencia o transparencia, no escuchar las necesidades del empleado, no adaptarse a los cambios y, sobre todo, no medir los resultados.


Desde Savia Empresas apoyamos a las organizaciones en la implementación de estrategias de employer branding a través de servicios que no solo mejoran la salud y el bienestar de los empleados, sino que también refuerzan la percepción de la empresa como un lugar óptimo para trabajar. Infórmate sin compromiso.

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Savia, la plataforma de soluciones de salud y bienestar para empresas de MAPFRE, ha publicado una nueva edición de su informe Radiografía del Bienestar en la Empresa , un estudio que ofrece una visión detallada sobre la gestión y percepción de los servicios de bienestar en las empresas españolas. La preocupación por el bienestar en el trabajo sigue en aumento en España. Según el informe, un 67% de los empleados que actualmente no tienen acceso a servicios de bienestar en sus empresas desearía contar con ellos . Sin embargo, dos de cada tres empresas aún no los ofrecen. Además, el 60% de los trabajadores considera estos servicios un factor clave al elegir un nuevo empleo . Actualmente, solo el 33% de los empleados recibe algún tipo de servicio de bienestar por parte de su empresa y, de ellos, el 54% los utiliza activamente. 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Por otro lado, los servicios más ofrecidos por las empresas son los talleres de salud y bienestar, presentes en el 38% de las compañías, el servicio de asistencia psicológica, disponible en el 35%, y las charlas o webinars sobre bienestar, con un 30%. El uso real de estos servicios varía, ya que, aunque el 54% de los empleados con acceso a estos programas los utiliza, un 46% no los emplea por diversas razones, como el desconocimiento de su existencia, la falta de interés o la preferencia por alternativas externas. Entre los empleados que no reciben servicios de bienestar, el perfil predominante es el de mujeres de entre 35 y 54 años. Y de ellos el 88% cree que estos servicios ayudan a prevenir lesiones y reducir bajas laborales , el 72% está interesado en recibir fisioterapia y el 52% lo considera un factor importante al elegir un nuevo trabajo. 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Combatir el estrés se convierte en el principal motivo por el que los trabajadores usan el servicio de fisioterapia , independientemente de su género, edad o sector Por su parte, un 12% de los encuestados recibe servicios de psicología . Un 20% de los empleados que reciben estos servicios hace uso de ellos, y un 56% de los encuestados expresa interés en recibirlos. Las ventajas principales señaladas son: llevar un estilo de vida más saludable (46%) y la posibilidad de realizar consultas de manera preventiva (38%) Por último, solo el 5% de los encuestados recibe actualmente servicios de nutrición , pero un 30% los utiliza y un 28% manifiesta interés en recibirlos. Las principales ventajas destacadas incluyen el apoyo para llevar una dieta saludable y equilibrada (58%). Uso mayoritariamente de mujeres jóvenes con hijos, destacando el sector sanidad por delante del resto de sectores. En definitiva, el bienestar laboral está dejando de ser un beneficio opcional para convertirse en un elemento clave en la competitividad de las empresas y en la satisfacción de los empleados. Puedes descargar aquí el resumen ejecutivo de la Radiografía del bienestar en la empresa española 2025. Savia, la plataforma de soluciones de salud y bienestar para empresas de MAPFRE, ofrece servicios innovadores y accesibles para empresas poniendo la tecnología al servicio de la salud. Desde videoconsultas hasta programas personalizados de bienestar, Savia lidera el camino hacia un modelo de atención sanitaria más eficiente y adaptado a las necesidades del mundo laboral actual.

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