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Déficit de talento: ¿Cuáles son sus causas y cómo evitarlas?

Wellbeing

Cada vez son más las empresas que han comenzado a perder a sus mejores trabajadores. Tal y como recogen desde ManpowerGroup, un 24% de los directivos españoles declara tener dificultades para encontrar el talento adecuado a sus organizaciones. Para evitar esa fuga de talento -o la dificultad para encontrarlo-, las empresas deben considerar qué pueden ofrecer al equipo que realmente valga la pena y los diferencie. Descubre en este post las causas del déficit de talento y qué estrategias puedes implementar para aumentar la satisfacción laboral y fidelizar el talento.



Déficit de talento: ¿Cuáles son sus causas y cómo evitarlas?

Causas del déficit de talento


El déficit de talento se debe a múltiples factores, entre los que destacan:


  • Cambio tecnológico acelerado: La rápida evolución de la tecnología demanda habilidades que muchas veces supera la oferta disponible en el mercado laboral. Esto es particularmente evidente en campos como la inteligencia artificial, la ciberseguridad o el desarrollo de software, donde la tecnología avanza más rápido que la formación de profesionales capacitados.
  • Desajuste de habilidades: Existe una discrepancia significativa entre las habilidades que los empleadores necesitan y las que los candidatos poseen.
  • Expectativas laborales cambiantes: Las nuevas generaciones de trabajadores buscan más que un salario competitivo; valoran la flexibilidad, el equilibrio entre la vida laboral y personal, y un propósito claro en su trabajo. Las empresas que no se ajustan a estas expectativas pueden encontrarse en desventaja a la hora de atraer, sobre todo, el talento joven.
  • Globalización del talento: El talento ya no tiene fronteras, por eso las empresas compiten en un mercado global por los mejores profesionales. Esto puede ser un desafío para las empresas que no tienen estrategias efectivas para atraer y fidelizar talento internacional.
  • Falta de inversión en formación y desarrollo: Aunque algunas empresas reconocen la importancia de desarrollar constantemente las habilidades de equipo humano, algunas aún no invierten lo suficiente. Esto no solo amplía la brecha de habilidades existente, sino que también limita la capacidad de adaptación y crecimiento de los empleados y, por ende, de la organización.


Estrategias para evitar el déficit de talento


Son numerosas las organizaciones que buscan soluciones con el objetivo de solventar la fuga y déficit de talento sin comprometer su productividad y eficiencia. Estas son algunas de las estrategias más eficaces que puedes poner en práctica en tu organización:


  • Fomentar una cultura empresarial inclusiva y positiva que promueva el sentido de pertenencia y compromiso. Esto incluye reconocer logros, celebrar la diversidad y fomentar un ambiente de trabajo abierto y colaborativo.
  • Invertir en el desarrollo profesional de los empleados ofreciendo formaciones, talleres y oportunidades de crecimiento dentro de la organización. Esto no solo ayuda a cerrar la brecha de habilidades, sino que también aumenta la satisfacción y la lealtad del empleado.
  • Ofrecer paquetes de compensación competitivos, incluidos salarios justos, beneficios de salud (como los planes de bienestar de Savia Empresas) y opciones de jubilación, para atraer y fidelizar talento. La flexibilidad laboral, como el trabajo remoto y los horarios ajustables, se ha convertido en un beneficio altamente valorado.
  • Implementar programas de reconocimiento que valoren tanto los logros individuales como los del equipo, reforzando la importancia de cada contribución al éxito de la empresa.
  • Mantener líneas de comunicación abiertas entre empleados y supervisores, fomentando un entorno donde el feedback es bienvenido y donde los empleados se sienten escuchados y valorados.
  • Promover la conciliación entre el trabajo y la vida personal, reconociendo la importancia de la salud mental y el bienestar de los empleados en su productividad y satisfacción laboral.
  • Proporcionar las herramientas y tecnologías necesarias para que los empleados realicen su trabajo de manera eficiente, especialmente en un entorno que favorezca el trabajo remoto o híbrido.


Abordar el déficit (y fuga) de talento requiere un enfoque holístico que no solo se enfoque en atraer a los mejores candidatos, sino también en fidelizar a los empleados valiosos a través de un entorno de trabajo atractivo, inclusivo y propicio para el desarrollo profesional y personal. Desde Savia Empresas te ayudamos a crear un equipo estable en el tiempo -reduciendo y previniendo el absentismo- y preparado física y emocionalmente para enfrentar los desafíos del mercado laboral actual y futuro. Infórmate sin compromiso.

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