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Nuevas perspectivas: Estrategias para atraer y fidelizar a la generación Z

Wellbeing

Nacidos entre 1997 y 2012, la llamada generación Z destaca por su carácter tecnológico, su compromiso social y su búsqueda de flexibilidad y desarrollo profesional. A diferencia del resto de generaciones, el compromiso de estos jóvenes es difícil de ganar y no dudan en cambiar de empresa para mejorar sus condiciones. En definitiva, la generación Z se convierte en todo un desafío para los departamentos de Recursos Humanos que busquen incorporar y fidelizar jóvenes talentos. Descubre en este post qué estrategias implementar para apostar por la generación que representará alrededor del 27 % de la fuerza laboral en 2025.



Nuevas perspectivas: Estrategias para atraer y fidelizar a la generación Z

Generación Z: un activo valioso para las empresas


Inquietos por excelencia. Son nativos digitales, dominan la tecnología y tienen una capacidad innata para adaptarse a nuevas herramientas y plataformas. Sus impulsos por aprender y desarrollar nuevas habilidades y su conciencia social los convierten en activos altamente productivos para cualquier negocio.



Cómo atraer y fidelizar el talento de la Generación Z


Implementar estrategias de atracción y fidelización de la generación Z es vital para la longevidad de cualquier organización.


Diversidad, equidad e inclusión en el lugar de trabajo


La Generación Z valora la diversidad, la equidad y la inclusión como algo más que raza, religión, edad, género y capacidad física. Por ello, buscan entornos de trabajo con diversidad cognitiva que contribuyan a una mayor innovación, creatividad y resolución de problemas.


Trabajo flexible y enfoque en resultados


Estamos ante una generación mucho más estricta con el equilibrio entre su tiempo personal y laboral y la importancia de “desconectar”. Como empresa, debes ofrecer modalidades como el trabajo remoto, horarios flexibles y enfocarte en los resultados en lugar de en la cantidad de tiempo dedicado al trabajo. Esto no sólo reducirá la posibilidad de sufrir otra “gran renuncia”, sino que garantizará una mayor satisfacción de los empleados.


Oportunidades de crecimiento y desarrollo continuo


El salario pasa a un segundo plano. Esto significa que la generación Z está dispuesta a permanecer comprometida con las organizaciones mientras haya oportunidades profesionales disponibles. Apostar por los empleados a través de la formación y promoción aumenta las probabilidades de que estos inviertan en la empresa (rendimiento y desempeño).


Valores y propósito compartidos


Una de las grandes estrategias que debes adoptar como compañía es comunicar la misión y el impacto positivo que los empleados puedan generar. Las motivaciones de la generación Z van más allá de las consideraciones tradicionales del lugar de trabajo, buscan un propósito, autenticidad y compromiso con la responsabilidad social por parte de sus empleadores.


Garantizar la salud mental y el bienestar


Independientemente de su generación, son muchos los empleados que experimentan altos niveles de estrés, aumentando cada vez más las bajas por enfermedad y el absentismo laboral. La Generación Z busca empresas abiertas y receptivas a cualquier problema relacionado con el bienestar y la salud mental de sus equipos.


Contar con programas como los de Savia Empresas es fundamental para demostrar que comprendes las necesidades de tus empleados (y sus familiares), ofreciendo servicios de bienestar (nutrición, entrenamiento personal, telemedicina, entre otros) y videoconsultas de Psicología.


La tecnología como beneficio competitivo


Como nativos digitales, la Generación Z espera disponer de herramientas con las que realizar el trabajo de manera efectiva y eficiente. Las empresas deben asegurar el acceso a portátiles, softwares y plataformas online con las que poder trabajar en cualquier lugar y en cualquier momento. Sin duda, este es uno de los factores decisivos a la hora de elegir el futuro laboral.


Reconocimiento y comunicación abierta


Pese a que los jóvenes están acostumbrados a recibir comentarios casi instantáneos en las redes sociales, en el ámbito laboral prefieren una retroalimentación oportuna, directa y frecuente. Esto ayuda a crear un entorno de colaboración, proporcionando oportunidades de contribución y sentimiento de pertenencia. Además, agradecen y valoran el reconocimiento significativo por el conocimiento y esfuerzo que aportan a diario.



Entender y adoptar estas estrategias no solo mejorará su atractivo para la generación Z, sino que también fortalecerá tu reputación para las futuras generaciones.

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Impacto de los servicios de bienestar en la productividad
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Cada vez más empresas reconocen el bienestar como palanca estratégica que impacta en su rendimiento, competitividad y capacidad para atraer y fidelizar talento. Este es el mensaje central de nuestro nuevo informe “ Impacto de los servicios de bienestar en la productividad ”. Una investigación que combina encuestas a empleados, entrevistas a responsables de RRHH y análisis de datos internacionales. El resultado es una visión clara, respaldada por datos y no por suposiciones: cuidar al empleado es una ventaja competitiva. Te contamos, a continuación, los hallazgos clave. Más interés por el bienestar, pero menor rendimiento El interés por el bienestar y la salud mental se ha disparado. Las búsquedas de “salud mental” aumentaron un 39%, los contenidos sobre autocuidado se duplicaron de un año para otro y más de 4 millones de publicaciones en TikTok se agrupan bajo #saludmental. Sin embargo, esta preocupación contrasta con la situación en las empresas españolas: 37% de los empleados sufre estrés, ansiedad o depresión . La productividad en España ha caído un 2,5% desde 2019. El compromiso laboral se mantiene por debajo de la media europea. Solo un 33% de los empleados recibe actualmente servicios de bienestar. ¿Cómo impacta el bienestar en la productividad? Garantizar el bienestar de los trabajadores repercute directamente en los resultados de las empresas, entre los que destacan: El bienestar mejora la productividad un 31%. Reduce los errores un 19%. Aumenta las ventas en un 37%. Incremento de la creatividad en un 55%. Además, los empleados comprometidos podrían generar 8,3 billones de euros adicionales en productividad si este compromiso fuese pleno a escala global. Asimismo, los problemas derivados de la depresión, ansiedad y absentismo se estiman en pérdidas de 864.000 millones de euros en productividad. De hecho, no invertir en bienestar tiene un coste elevado. Y así lo comprobamos en el transcurso del estudio al identificar tres fenómenos que erosionan la productividad y cuyo origen, en gran medida, es el malestar laboral: absentismo, rotación y desmotivación . ¿Qué deben tener en cuenta las empresas? Así es cómo los servicios de bienestar pueden convertir en una oportunidad o fortaleza los grandes retos a los que se enfrentan las empresas en España: Ante el declive de la productividad –un 18% por debajo de la media de la Unión Europea– las empresas pueden integrar servicios como la telemedicina , ya que más de la mitad de los empleados que los han utilizado afirman haber mejorado su rendimiento. No proporcionar servicios de bienestar a los empleados es dar la espalda a una necesidad que el 67% estaría interesado en cubrir a través de su empresa. El estrés laboral se posiciona como una epidemia silenciosa que merma la productividad. Es más, 8 de cada 10 trabajadores consideran importante que las empresas adopten medidas para cuidar su salud mental. El absentismo y el presentismo suponen un coste directo para las empresas. El 75% de los trabajadores cree que la falta de servicios de bienestar aumenta directamente las bajas laborales. Y, finalmente, las empresas no deben obviar el coste oculto de no priorizar e invertir en el bienestar: la fuga de talento . Si como empresa buscas convertir estos retos en oportunidades, desde Savia, salud digital MAPFRE te ayudamos a atacar la raíz del problema y evitar que el bienestar se convierta en la tarea pendiente –y en un coste– para tu organización. Invertir en bienestar no es un gasto, al contrario, es la forma más directa de mejorar la productividad, reducir costes y atraer talento . Infórmate sin compromiso.

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